為什么TPM班組級點檢推進困難
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-30 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM培訓公司提出下面我們就要問如何才能使班組級點檢價值得到體現(xiàn)呢？
首先，我們要看清，班組級點檢活動只是我們很多生產(chǎn)活動的一個環(huán)節(jié)，圍繞著點檢，我們還需要很多其他活動的支持。
最直接的有：三級點檢的兩位兩級——車間級點檢和公司級聯(lián)查，三級保養(yǎng)、維修活動、和技改活動。
這些活動主要圍繞著設備的三種狀態(tài)來進行的，欠維護保養(yǎng)狀態(tài)、故障狀態(tài)、待改進狀態(tài)。
班組級點檢
關于三級點檢，班組級點檢（設備日常點檢、專業(yè)的點巡檢（電氣巡檢、天然氣管路巡檢、循環(huán)水點巡檢等）；
車間級點檢，生產(chǎn)中心組織的以周為單位的檢查工作；公司級聯(lián)查，以設備部為主導的，其他職能部門共同參與的聯(lián)合檢查，涵蓋范圍：設備相關、工藝相關、現(xiàn)場管理相關，甚至可包括人事相關。這三級點檢是不可分割的，是逐級涵蓋，逐級促進的，能夠達到全面的覆蓋。
三級班組級點檢只是在行政上，形成逐級檢查，逐級監(jiān)督的作用，共同發(fā)現(xiàn)問題的作用，最終解決問題還要依靠另外兩項活動：三級保養(yǎng)、維修活動以及技改活動。
三級點檢解決了問題發(fā)現(xiàn)的途徑，問題消除還需要其他的管理活動來完成。
設備的問題主要指的是設備的三種劣化狀態(tài)：欠維護保養(yǎng)狀態(tài)、故障狀態(tài)、待改進狀態(tài)，這些狀態(tài)主要是通過三級點檢來獲取信息，其實消除這些狀態(tài)活動的執(zhí)行單位已經(jīng)可以明確，崗位工（生產(chǎn)），維修工（維修），設備部（技改相關）。
欠維護保養(yǎng)狀態(tài)，我們需要通過三級保養(yǎng)活動來消除，日常維護保養(yǎng)，執(zhí)行單位崗位工；一級保養(yǎng)崗位工為主，維修工配合；三級保養(yǎng)，主體活動單位是維修工，崗位工配合，考慮到二級保養(yǎng)的性質(zhì)（以狀態(tài)和精度恢復為主，耗時較長），一般把二級保養(yǎng)活動列入計劃檢修活動。這些活動也是我們車間級點檢和公司級聯(lián)查索要涵蓋的內(nèi)容，設備部的作用主要是技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督。
故障狀態(tài)，就是檢查出來的設備異常，需要停機進行檢修的，也就是我們所說的臨停，其主體活動單位是維修，需要崗位工配合。
解決臨停的活動我們稱之為臨時維修，這些活動按報修流程處理，所謂報修流程，處理臨?；顒樱帉懙念A案，其主線為：崗位工保修——維修趕赴維修——處理結(jié)果確認，有活動就要有記錄，保修單穿插在報修流程的始末，這也是后期經(jīng)濟運行分析的主要信息來源之一 ，也是車間級檢查公司級聯(lián)查的一項重要檢查內(nèi)容之一。
待改進狀態(tài)，狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)主要是通過三級點檢來發(fā)現(xiàn)的，解決這些問題，我們一般分為兩種途徑，班組級點檢自主改善活動和公司技改活動。班組自主活動，活動主題為生產(chǎn)班組，也可請求設備部或維修的技術(shù)支持。公司級技改，一般以設備部為主導，生產(chǎn)、維修、技改組甚至外協(xié)單位參與。施工進度、質(zhì)量等也是后公司級聯(lián)查的檢查點之一。
所用活動都要附議各種記錄表單，組成了我們公司的經(jīng)濟運行分析的重要信息來源，通過設備部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析形成報表，形成對設備管理活動的考核依據(jù)。
從上不難看出，班組級點檢是基礎中的基礎，其重要性不言而喻。
目前我公司點檢活動推進困難主要因素有兩方面：
一、基礎不足，保養(yǎng)工具、保養(yǎng)用耗材準備不足。（由于費用劃撥問題，難易解決）；
二、后續(xù)跟進不到位，車間級檢查沒有形成考核，公司級聯(lián)查活動未提上日程，三級保養(yǎng)、維修技改活動跟不上六。其實根本原因是我們沒有系統(tǒng)的對該活動進行推進，只是割裂的來推進班組級點檢活動，形不成閉環(huán)管控，使班組點檢缺失存在價值和意義。
關于班組級點檢的問題，其實這是個小問題，不是錢的問題，關鍵是誰出錢的問題。如果我們能夠把班組工具這個小問題解決，我想班組可以自主解決很多問題，首先，三級保養(yǎng)活動可以得以實施，可以有效的減輕維修的負擔；其次，三級保養(yǎng)效率可以提高，減少生產(chǎn)準備時間，提高綜合效率；最后，設備運行狀態(tài)得到改善，維修任務減少，可以直接將維修從繁重的維修活動中跳脫出來，從事更為重要的技術(shù)改進工作中。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
