運用設備現(xiàn)代化的理論和方法對設備實行綜合管理，是我國設備管理現(xiàn)代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期費用最佳化為目標，進行設備一生管理。

　　

　　設備的綜合效率，是指設備完好率、主要設備可開動率、主要設備大修理實現(xiàn)率、主要設備利用率、主要設備有效利用率、設備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟指標的綜合指標。只有綜合效率才能反映設備的管理水平。

　　

　　提高設備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設，以及為增加社會財富服務。具體措施如下：

 

設備現(xiàn)代化

　　

　?。?） 應用設備現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設備進行改造與更新，改善和提高設備素質(zhì)，增強設備效能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　

　?。?） 在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。

　　

　?。?） 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設備。

　　

　?。?） 采用新工藝積極開展舊件修復。

　　

　?。?） 大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。

　　

　　設備一生管理，指設備從規(guī)劃、設計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設備的全過程管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設備管理的主要標志。

　　

　　設備一生管理要注意五個方面的結(jié)合：

　　

　　一、制造與使用相結(jié)合

　　

　　做好制造與使用相結(jié)合，必須抓好產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成套和服務等基本環(huán)節(jié)。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)品可靠、耐用、高效、經(jīng)濟，以及好用、好修和美觀。品種是成套的基礎，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。服務是使用和制造之間的橋梁。出廠產(chǎn)品應實行三包：包用、包修和包換。

　　

　　制造廠要做好產(chǎn)品推薦、按時交貨、技術(shù)服務、人員培訓和現(xiàn)場指導工作；用戶要配合制造廠做好設備改進、品種擴展和質(zhì)量提高工作，積極提供設備使用和維修中的信息，溝通制造和使用之間的關(guān)系。

　　

　　二、修理與改造、更新相結(jié)合

　　

　　目前，我國大部分國有企業(yè)設備的老化程度都比較嚴重，許多設備的精度、性能已滿足不了產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)開發(fā)的需要。但由于國家財力和技術(shù)力量的限制，目前我們還無法以一大批技術(shù)先進、性能優(yōu)越的設備來替換現(xiàn)有設備。

　　

　　根據(jù)我們的國情，我國的設備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報廢，需要更新的就更新，總之要合理地使用好固定資產(chǎn)折舊資金和大修資金。

　　

　　三、群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊伍管理相結(jié)合

　　

　　讓操作人員參與設備現(xiàn)代化管理是設備現(xiàn)代化管理的一個重要方面。我們要從長期以來行之有效的群眾參與設備管理的實踐中挖掘和整理出符合我國特色的設備管理方法和理論。在加強群眾管理的同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小，設備擁有量的多少，設備技術(shù)的復雜程度，以及設備管理工作的實際需要，配備適當懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、年富力強的工程師、技師和技術(shù)員作為專職設備管理人員，使企業(yè)設備管理的組織機構(gòu)和人員能適應企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高他們的素質(zhì)才能，保證設備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

　　

　　國外社會性的專業(yè)維修隊伍早已形成，并使維修效率和質(zhì)量空前提高，這是我們可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。在有條件的中心工業(yè)城市，完全有可能、有必要建立一支專業(yè)化的社會維修隊伍，這是提高設備管理社會經(jīng)濟效益的有效途徑。例如，上海就有一家――上海市引進設備維修中心。

　　

　　四、技術(shù)設備現(xiàn)代化管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

　　

　　傳統(tǒng)的設備管理只注重它的物質(zhì)形態(tài)，即技術(shù)方面，而不太注重經(jīng)濟效果。設備綜合管理強調(diào)以設備壽命周期費用最佳為目標，要求以經(jīng)濟觀點指導技術(shù)管理，即購置設備、設備修理必須進行經(jīng)濟核算，加速處理閑置設備，緊緊圍繞設備的技術(shù)經(jīng)濟綜合指標抓設備管理和對設備的壽命周期費用進行研究和分析。因此，實行技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合是設備現(xiàn)代化管理的一個重要特征。

　　

　　五、日常維護與計劃檢修相結(jié)合

　　

　　TPM管理咨詢公司提出：日常維護極為重要，設備維護工作搞好了，可以延長設備的檢修周期和使用壽命。尤其要注重設備的潤滑和防腐工作，一些有色金屬企業(yè)，生產(chǎn)工藝流程長，連續(xù)性強，工作環(huán)境惡劣；礦山設備工作環(huán)境更加糟糕，要么在陰潮、多塵的地下工作，要么在日曬雨淋的露天中作業(yè)，這些設備在使用過程中還會產(chǎn)生粉塵、噪聲或有害物質(zhì)而污染環(huán)境，危害人身安全與健康；化工廠設備大多是在高溫、高壓、高真空、強腐蝕的條件下工作，或者是在多煙、多塵、易燃易爆的環(huán)境中工作，不僅腐蝕和磨損快，而且因管理不周而引起爆炸、火災和毒氣污染等惡性事故。因此，加強設備的日常維護保養(yǎng)、安全和污染防護工作十分重要，走維護與檢修相結(jié)合的道路，以保證安全生產(chǎn)和降低設備的維修費用。

　　

　　設備的壽命周期費用LCC （Live Circle Cost）是一項綜合性的貨幣形態(tài)價值預測指標，它給出了設備一生中全部投入的價值量，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎資料之一。一個優(yōu)秀的設備管理人員，必須具備工程技術(shù)、財務經(jīng)濟和生產(chǎn)組織三個方面的豐富知識，才能通盤把握設備一生的各個階段，了解各階段對管理工作提出的問題，找到設備現(xiàn)代化管理工作的目標和方法。