TPM鮮為人知的三大設(shè)備管理定律
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-24 丨 瀏覽次數(shù)：
一、設(shè)備管理定律之墨菲定律：
事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。
墨菲定律提出者愛德華.墨菲是美國的一名工程師，他的話經(jīng)過廣泛的流傳已經(jīng)演變成各個(gè)不同的變體，從墨菲定律我們可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1、任何事都沒有表面看起來簡單
2、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長
3、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)
4、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那他就更有可能發(fā)生。
日常設(shè)備管理定律
容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，但有些崗位的人是不容許犯錯(cuò)誤的，這類人有醫(yī)生，也有我們?cè)O(shè)備人。醫(yī)生犯錯(cuò)誤可能會(huì)危及人的生命，而我們則是設(shè)備和人的壽命兩者皆有，避免犯錯(cuò)最好的方法就是始終保持警惕之心。設(shè)備的先進(jìn)程度并不是一定與故障率成反比，面對(duì)著更復(fù)雜、更精密的設(shè)備儀器，我們需要的是更多的精力與耐心。因?yàn)樵O(shè)備越先進(jìn)，一旦有所損壞帶來的麻煩越嚴(yán)重。
這并不是危言聳聽，2003年美國“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)即將返回地面時(shí)，在美國德克薩斯州中部地區(qū)上空解體，機(jī)上6名美國宇航員以及首位進(jìn)入太空的以色列宇航員拉蒙全部遇難，“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)失事也印證了墨菲定律。即使以航天飛機(jī)這樣先進(jìn)的設(shè)備仍有可能出故障，不用說工廠引進(jìn)的引以為傲的各式裝備了。其實(shí)墨菲定律可以幫助我們的是從壞的角度出發(fā)，做更多的準(zhǔn)備，如果你自己承認(rèn)了自己的不足，那反而事情會(huì)做的更加嚴(yán)密。所謂未雨綢繆，預(yù)防維修，成功留給有準(zhǔn)備的人說的都是一個(gè)道理。
二、設(shè)備管理定律之二八法則：
二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。
二八法則早期多是在經(jīng)濟(jì)及財(cái)富分配等方面應(yīng)用，但人們發(fā)現(xiàn)生活中不平衡的現(xiàn)象太多，且多數(shù)可以適用于二八法則，它也就成為了這種不平等現(xiàn)象的簡稱。二八法則里數(shù)量比例不會(huì)有這么精確，但這種多數(shù)和少數(shù)的微妙的關(guān)系卻始終存在。在工廠里的二八法則，往往是生產(chǎn)部門可以拿到80%的資源，而設(shè)備部門連20%也不到，卻要承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。但換個(gè)角度想想，我們卻是以20%的有限資源，去管理著占工廠成本80%的設(shè)備部門。如何進(jìn)入處于頂端的20%，這就是需要大家思索的。
一個(gè)端正的態(tài)度，一處過強(qiáng)的能力，一顆注重細(xì)節(jié)的心，這些都是不可或缺的。另一方面，二八定律也告誡我們，處理問題要對(duì)癥下藥，打蛇打七寸。好比一個(gè)減速機(jī)上的滲漏問題，關(guān)鍵之處就在于找到滲漏點(diǎn)，否則有些人往往花費(fèi)了80%的力氣卻收獲不到20%的成果。牢記二八法則，始終找到那20%的所在是為關(guān)鍵。
三、設(shè)備管理定律之零和游戲：
零和博弈又稱零和游戲，是博弈論的一個(gè)概念。一個(gè)游戲無論幾個(gè)人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸?shù)?，所以無論輸贏多少，正負(fù)相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。
零和游戲之所以受關(guān)注，是因?yàn)樯鐣?huì)方方面面總能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的榮耀背后總是隱藏著失敗者的辛酸與苦澀。這種理論認(rèn)為，世界是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，財(cái)富、資源、機(jī)遇都是有限的，我們大肆的開發(fā)利用煤炭石油資源，留給后人的就越來越少；我們研究生產(chǎn)大量的轉(zhuǎn)基因食品，新的病毒也跟著冒了出來；我們修建了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產(chǎn)卵。
而放在工廠里，如果我們過度的注重效益而無事設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，那終有一天我們賺取的利潤會(huì)回吐到維修設(shè)備上來?，F(xiàn)如今零和游戲原理正在逐漸為“雙贏”觀念所取代，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“利己”而不“損人”才是最美好的結(jié)局。實(shí)踐證明，通過有效合作，實(shí)現(xiàn)皆大歡喜的結(jié)局是可能的，這也就是“正和”的概念。領(lǐng)導(dǎo)者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的機(jī)遇和突破口，防止負(fù)面影響抵消正面成績。
人類在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長、科技迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化及日益嚴(yán)重的生態(tài)破壞、環(huán)境污染之后，可持續(xù)發(fā)展理論才逐漸浮出水面，既要重視發(fā)展，也不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，目前我國也十分重視環(huán)保能源，綠色新材料等發(fā)展，新的科學(xué)發(fā)展模式正在改變過往的掠奪式開發(fā)。
值得學(xué)習(xí)和借鑒的定律法則還有很多很多，比如奧卡姆剃刀定律、酒與污水、水桶定律、彼得原理等等，他們?cè)跒槿颂幨?，管理方式等都有很多的可取之處，但還是那句老話，適合自己的才是最好的，這也正是手表定理的含義。
TPM管理咨詢公司提出：所謂設(shè)備管理定律中手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”
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