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TPM重點設備和關鍵設備劃分與管理

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-07-18 丨瀏覽次數(shù)：

　　重點管理法是現(xiàn)代科學管理方法之一。企業(yè)擁有大量的設備，它們在生產中所起的作用及其重要性各不相同，不能一樣對待。設備劃分與管理對那些在生產中占有重要地位和起關鍵作用的設備，以及在生產線上經常威脅均衡生產、產品質量和安全環(huán)保等對生產影響大的設備，應列為企業(yè)的重點設備，對其實施重點管理，以確保企業(yè)生產經營目標的順利實現(xiàn)。

　　對重點設備的劃分，設備管理部門每年應根據(jù)生產計劃和關鍵工序的變更加以調整。

　　1.劃分的依據(jù)

　　根據(jù)主要生產設備發(fā)生故障后和停機修理時，對生產、質量、成本、安全、交貨期等方面影響的程度與造成損失的大小，將設備劃分為A、B、C三級：A類為重點設備，是重點管理和維修的對象，應嚴格執(zhí)行預防維修，B類為主要設備，也應實施預防維修；C類為一般設備，可以實行事后維修。

　　劃分重點設備的依據(jù)可參考下列內容，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況靈活掌握。

設備劃分與管理

　　（1）生產方面關鍵工序的單一關鍵設備，負荷高的生產專用設備，出故障影響生產面大的設備，故障頻繁經常影響生產的設備，負荷高并對均衡生產影響大的設備。

　?。?）質量方面質量關鍵工序無代用的設備，精加工關鍵設備，設備因素影響工序能力指數(shù)CP值不穩(wěn)定及很低的設備。

　?。?）成本方面臺時價值高的設備，消耗動能大的設備，修理停機對產量、產值影響大的設備。

　　（4）安全方面出現(xiàn)故障或損壞后嚴重影響人身安全的設備，對環(huán)境保護及作業(yè)有嚴重影響的設備。

　　（5）維修性方面修理復雜系數(shù)高的設備，備件供應困難的設備，易出故障且出故障不好修理的設備。

　　2.劃分的方法

　　劃分重點設備的方法通常有經驗判定法和分項評分法兩種。

　?。?）經驗判定法由設備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經驗，初步選出一些發(fā)生故障后對均衡生產、產品質量和安全環(huán)保等影響大的設備，包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關設備，經征詢生產車間、工藝部門的意見后，制定出重點設備清單，報分管設備的廠長（或總工程師）審定。在實施重點管理工作中，可根據(jù)實際需要調整與補充。

　?。?）分項評分法按照劃分依據(jù)的五個方面，擬定影響內容、分值與評分標準，對每臺主要生產設備進行評分，從中選出10％左右高分值的設備作為重點設備。各企業(yè)可根據(jù)自已的實際情況，擬定本企業(yè)的設備評分標準。

　　3.TPM設備管理咨詢公司對于重點設備的管理

　　對重點設備除應按主要設備管理的要求進行管理外，還應做到以下幾點。

　?。?）重點設備上要有明顯標志（如用符號A）。

　?。?）日常維護應優(yōu)先做好以下工作：

　　操作人員切實實施日常維護和定期維護；

　　明確專責維修人員，逐臺落實定期點檢內容；

　　維修技術人員組織好故障分析與管理；

　　備件人員保證備件的制造與儲備；

　　生產與維修部門共同保證預修計劃的實施；

　　從技術改造入手，提高設備的可靠性。

　?。?）重點設備的改造、更新計劃要優(yōu)先安排，認真落實。