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TPM化工企業(yè)事故發(fā)生根源

來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-07-19 丨 瀏覽次數(shù):

  化工企業(yè)事故有些事故不僅造成系統(tǒng)停車(chē),設(shè)備損壞,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還造成人身傷亡,給傷亡者家屬帶來(lái)極大的痛苦和遺憾。筆者認(rèn)為,化工企業(yè)事故發(fā)生的原因有以下幾種:
  
  1、對(duì)安全工作重視不夠
  
  有些企業(yè)表面上重視安全工作,其實(shí)對(duì)安全工作沒(méi)有引起真正足夠的重視,安全工作總是存在這樣或那樣的問(wèn)題,比如:安全宣傳力度不夠,安全教育工作開(kāi)展得不夠深入,安全檢查的內(nèi)容不夠全面,安全檢查工作不到位,沒(méi)有安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案等等。某廠(chǎng)氨水進(jìn)入周?chē)r(nóng)民魚(yú)塘,造成大量魚(yú)苗死亡就是其中一例。
  
  2、麻痹大意,安全意識(shí)淡薄
  
  有些職工在工作中不是時(shí)刻保持清醒的頭腦,時(shí)刻繃緊安全這根弦,而是麻痹大意,存在僥幸心理,總是認(rèn)為不會(huì)出安全事故,結(jié)果釀成事故。如:某廠(chǎng)在一次檢修中,架子工扎好架子后,便隨便找來(lái)一塊已腐朽的長(zhǎng)木板做墊板。當(dāng)維修人員一腳踩在木板上時(shí),木板斷裂,造成維修人員從架子上摔下來(lái)不幸身亡的惡性事故。
 
化工企業(yè)事故
化工企業(yè)事故
  
  3、不良情緒導(dǎo)致巡查不到位
  
  有些職工由于對(duì)工資的分配、工種的安排、工作環(huán)境的改善以及領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)等不滿(mǎn),從而產(chǎn)生一些不良情緒,導(dǎo)致其在崗位巡查中不是按照“五字”檢查法(看、聽(tīng)、嗅、摸、查)認(rèn)真巡查崗位,而是走馬觀(guān)花,不負(fù)責(zé)任,結(jié)果因巡查不到位,導(dǎo)致事故的發(fā)生。如:某廠(chǎng)風(fēng)機(jī)工因認(rèn)為自己崗位工資定得太低,覺(jué)得不公平,由此產(chǎn)生不良情緒,疏于崗位巡查,結(jié)果導(dǎo)致風(fēng)機(jī)燒毀竟不知情,造成系統(tǒng)停車(chē)五個(gè)多小時(shí)。
  
  4、工作任務(wù)重于安全
  
  在化工生產(chǎn)中,有些職工為了能及時(shí)完成工作任務(wù),情急之下,經(jīng)常置安全于不顧。任務(wù)越重,時(shí)間越緊,越是如此。如:某車(chē)間蒸發(fā)器底部放酸閥門(mén)被酸泥堵死,大量的濃酸放不出來(lái)。如不將蒸發(fā)器中的濃酸放出,蒸發(fā)器就不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到清洗,嚴(yán)重影響后道工序的生產(chǎn)。當(dāng)班操作人員明知用鐵桿從放酸閥出口向里搗酸泥會(huì)有危險(xiǎn),但為了能及時(shí)將濃酸放出,他還是帶著僥幸這樣做了。結(jié)果,酸泥被搗通,80多度的濃酸從排放口噴出。該操作人員因來(lái)不及逃離,造成背部60%部位被燙傷。
  
  5、缺乏安全知識(shí)
  
  有些職工在轉(zhuǎn)崗后,忽視新崗位安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),導(dǎo)致新崗位安全知識(shí)的缺乏,釀成事故。如:某廠(chǎng)一名職工從炊事員崗位轉(zhuǎn)崗到電工崗位后,由于沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)電工崗位的安全知識(shí),連電氣設(shè)備不能帶負(fù)荷拉閘這樣簡(jiǎn)單的常識(shí)都不知道,結(jié)果,一次他在食堂冰柜維修后的調(diào)試中,沒(méi)有將冰柜開(kāi)關(guān)關(guān)掉,便將工作中的冰柜插頭拔下,導(dǎo)致插座發(fā)生弧光放電,燒傷其面部,致使其休假達(dá)半年之久。
  
  6、違章作業(yè)
  
  有些職工在工作中總認(rèn)為規(guī)章制度過(guò)于死板,甚至覺(jué)得礙手礙腳。自己技術(shù)好,有經(jīng)驗(yàn),即使違章,也不一定出事故,把幾次違章沒(méi)有出事故的偶然性與長(zhǎng)期違章遲早要出事故的必然性相混淆。在這種思想的支配下,經(jīng)常違章,直至事故的發(fā)生。如:某廠(chǎng)的皮帶操作工,當(dāng)皮帶跑偏時(shí),他不是按規(guī)程在皮帶頭部調(diào)節(jié)松緊裝置,而是用鐵鍬硬撐著運(yùn)行的皮帶,結(jié)果其手臂被卷入滾動(dòng)的皮帶,導(dǎo)致其手臂骨折。
  
  7、違章指揮
  
  引發(fā)化工事故還有一個(gè)重要原因,也是最可怕的原因,那就是違章指揮。操作人員面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的瞎指揮,明知是違章,但考慮指揮者是領(lǐng)導(dǎo),不敢不服從,結(jié)果釀成事故。如某廠(chǎng)在一次檢修中,吊車(chē)司機(jī)明知該吊車(chē)只能起吊20噸的重物,但在領(lǐng)導(dǎo)的命令下,他不得不起吊20多噸的罐體,結(jié)果導(dǎo)致吊車(chē)翻車(chē),罐體在空中墜落。
  
  杜絕事故的發(fā)生,從根本上消除事故隱患,可采取以下對(duì)策:
  
  1、加大宣傳力度,提高職工的安全意識(shí)
  
  化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和本單位的實(shí)際情況,利用各種形式,如:黑板報(bào)、班前班后會(huì)、安全標(biāo)語(yǔ)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、信息網(wǎng)等,加大宣傳力度,使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性,使他們明白在工作中不講安全,導(dǎo)致事故發(fā)生的危害性。積極開(kāi)展反“三違”和“三不傷害”活動(dòng),不斷提高職工的安全意識(shí),使企業(yè)形成處處講安全、時(shí)時(shí)講安全、人人講安全的良好氛圍。
  
  2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),不斷提高職工的安全知識(shí)和技術(shù)水平
  
  培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)工作,聘請(qǐng)一些技術(shù)水平高、安全知識(shí)豐富的職工做兼職老師,利用集中辦班的形式,對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)水平;向職工傳授安全知識(shí),用活生生的事故案例,對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育。要求職工對(duì)本職崗位不僅要做到“三會(huì)”、“四懂”,還要熟悉本崗位危險(xiǎn)源、有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)和一般搶救方法,熟練使用安全用具,掌握安全須知和操作規(guī)程,從而提高職工的安全知識(shí)和技術(shù)水平。
  
  3、加強(qiáng)法制教育,提高職工的法律觀(guān)念
  
  安全管理部門(mén)對(duì)職工要經(jīng)常加強(qiáng)法制教育,使廣大職工明白:違章造成重大事故,是違法犯罪,國(guó)家有關(guān)部門(mén)肯定要追究事故責(zé)任者的刑事責(zé)任。要求全體職工學(xué)法、懂法、守法,只有這樣,才能使他們時(shí)刻遵守安全規(guī)章制度,忠于職守,不違章作業(yè),不違章指揮,從而確保安全生產(chǎn)。
  
  4、積極開(kāi)展安全活動(dòng),提高職工排除事故的能力
  
  根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,安全管理部門(mén)要積極開(kāi)展一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故的排查與急救等演習(xí)活動(dòng),設(shè)計(jì)一些不安全事例,讓職工講出不安全的具體環(huán)節(jié),分析造成不安全因素的原因及可能導(dǎo)致的后果,闡述避免事故重復(fù)發(fā)生的措施,并對(duì)不安全事例進(jìn)行排查和進(jìn)行此類(lèi)事故急救的演習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng),不斷提高職工排除事故和進(jìn)行事故急救的能力。
  
  5、加強(qiáng)思想政治工作,疏解職工的不良情緒
  
  職能部門(mén)要本著公平、公正、公開(kāi)的原則,對(duì)職工工資的分配、工種的安排等敏感問(wèn)題做到透明。要從職工的利益出發(fā),盡量給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,以降低職工的不滿(mǎn)意程度。基層負(fù)責(zé)人員更要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),善于發(fā)現(xiàn)職工的不良情緒,及時(shí)了解職工產(chǎn)生不良情緒的原因,并有針對(duì)性地開(kāi)展政治思想工作,消除職工的不良情緒,確保職工在良好的精神狀態(tài)下工作。
  
  6、TPM管理培訓(xùn)公司對(duì)于加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核的要求
  
  建立健全安全規(guī)章制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)各單位實(shí)行安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制,簽訂安全責(zé)任狀,明確安全責(zé)任,并實(shí)行嚴(yán)格考核。加大對(duì)違章行為的處罰力度,對(duì)安全事故實(shí)行“三不放過(guò)原則”,從思想上消滅事故萌芽,從行動(dòng)上消除事故隱患,從根本上杜絕事故的發(fā)生,從而確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。


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