TPM維修費用優(yōu)化與管理水平影響
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-03 丨 瀏覽次數：
1）維修費用優(yōu)化
維修的財務存在損失與收入的一個平衡問題。也就是說，并不是維修費用越低越好。維修的投入同樣也會有產出。太低的維修資金投入可能會導致生產損失、設備損失的加重，使得總利潤水平下降；反過來，如果維修費用過量投入，會增加生產成本和維修停機時間，甚至會產生因為過維修而造成的設備損壞，同樣會使企業(yè)利潤下降，這也并不是我們所希望看到的。在維修投入上存在著一個最佳點，它可以使管理所獲得的利潤最大化。
TPM咨詢公司對于當年維修費用投入為零時，企業(yè)的利潤可能為負數，投入過大，冗余維修、過剩維修，利潤也是負數；只有在一個最佳點，利潤才達到最大化。我們的管理就是不斷尋找這個最佳點，讓企業(yè)利潤最大化。
當然，這里也存在一個長期和短期利益的矛盾和沖突。有時候，當企業(yè)加大維修投入，在這個與投入期靠近的計算周期，利潤值有所下降，但對更長遠的計算周期，總體利潤水平卻大大提高。所以企業(yè)的管理者不要被短期的效益損失所迷惑，而失去了長遠利益最大化的機會。
2）維修費用優(yōu)化管理水平對組織利潤的影響
另一方面，不同的維修管理水平對于組織的影響是完全不同的。不良的維修管理，雖然也存在著維修投入的最佳點，投入不少但總體帶來的利潤增加值卻是一般；而良好、優(yōu)秀的維修管理，可以使得維修投入相對減少，并達到明顯的利潤最大化。這可以看成是管理產生的效益。
維修費用優(yōu)化
3）如何計算維修對組織利潤的貢獻
如何計算維修對組織利潤的貢獻呢？下面的公式可以給出一個概念的計算。其結構如圖1-36所示。
△利潤m（△T）=△收入m（△T）-△成本m（△T）
=收入nom（△T）*[TEE（T2）-TEE（T1）]-[成本m(T2)-成本m（T1）]
這里，
△利潤m（△T）代表在△T區(qū)間維修對組織利潤提升的貢獻；
△收入m（△T）代表△區(qū)間維修對組織收入提升的貢獻；
△成本m（△T）代表△T區(qū)間維修成本的增加；
收入nom（△T）代表△T區(qū)間的名義收入（如果設備效率可以達到100%時的收入）；
TEE（T2）代表T2時刻的△T區(qū)間平均總設備效率；
TEE（T1）代表T1時刻的△T區(qū)間平均總設備效率；
成本m（T2）代表T2時刻的△T區(qū)間設備維修總成本；
成本m（T1）代表T1時刻的△T區(qū)間設備維修總成本；
△T-考核的日歷區(qū)間（月、季等）。
適當增加的維修費用投入，可能使企業(yè)的利潤值增加。維修費用的投入產出比明顯對企業(yè)有利。
4）如何讓維修給組織創(chuàng)造最大利潤
那么，如何讓維修給組織創(chuàng)造最大利潤呢？可以從以下幾個以資金為中心的領域入手：
a）選擇購置有效、可靠和適當的生產設備
準備質量要求清單
確定要求質量參數
定義不同質量特征權重
選擇至少三家以上設備供應商
按權重評價供應商的設備
選擇決策
b）創(chuàng)造，提供最優(yōu)維修支持資源
維修人員培訓
建立技術信息數據庫
工具、儀表、診斷、測定裝置到位
恰當的備件庫存
維修場所與設備配置
優(yōu)質的外部維修安排
保證對人力資源的財政支持
c）應用恰當的維修管理
建立標準化的維修管理質量體系
應用以激勵為基礎的TPM
應用RCM于關鍵設備
注意FMEA（故障模式效果與關鍵性分析）
監(jiān)測運行可靠性，優(yōu)化預防維修
準備和應用維修標準技術流程
應用診斷技術改善預防維修，快速維修
用TEE來度量維修生產效率
緊密監(jiān)視每一項目維修費用
計算維修對組織利潤的貢獻
應用內部、外部對維修的基準
決策、優(yōu)化計劃與非計劃、預防與事后、外部內部維修比例
優(yōu)化設備技術改造
采用工作安全與健康保護策略，保證安全健康
應用環(huán)境管理體系，減少對環(huán)境影響
應用計算機進行維修費用優(yōu)化管理
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