TPM供給側(cè)改革之設備管理的思考
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-23 丨 瀏覽次數(shù)：
習近平總書記提出了供給側(cè)結構性改革的概念，作為企業(yè)常規(guī)的設備管理在供給側(cè)結構性改革中是否需要改革？如何改革？結合設備管理存在的結構性問題，TPM咨詢公司談一下在供給側(cè)結構性改革的概念下設備管理結構改革的思考：
1、設備結構問題
設備結構問題突出表現(xiàn)在高消耗、高污染、低產(chǎn)出設備比例偏高，而高附加值、低碳節(jié)能、安全高效的設備比例偏低。同時占比較低的復雜、危險作業(yè)多使用高性能的設備，但是占比很高的簡單、重復作業(yè)仍以落后的設備或者半人半機的形式來完成，導致投入高、能耗大、效率低、質(zhì)量差。
為此，需要加快設備技術革新，淘汰落后技術，減少性能不匹配設備的使用，推廣新技術，促進高附加值設備的發(fā)展，為企業(yè)綠色、低碳、高速發(fā)展提供保障。對于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)要全面普及機械替代人力，從而施行一條龍機械化大生產(chǎn)，提高供給質(zhì)量、縮減供給環(huán)節(jié)、降低供給成本。
2、區(qū)域（行業(yè)）差距問題
區(qū)域（行業(yè)）結構問題突出表現(xiàn)在不同區(qū)域（行業(yè)）的設備配置不同步。東部地區(qū)設備更新?lián)Q代更快，設備配置趨于合理，而西部地區(qū)設備更新?lián)Q代較慢，高新技術應用較少，設備效率、安全性能等得不到滿足。同樣，在不同的行業(yè)也存在著同樣的問題，比如通訊、航空等資金密集行業(yè)能夠緊跟市場步伐，設備更新?lián)Q代快，基本保持著與世界先進技術同步；而鋼鐵、船舶等行業(yè)受市場牽絆，設備更新?lián)Q代緩慢，許多投產(chǎn)三四十年的設備仍在運行。
區(qū)域（行業(yè)）結構的另一個問題是區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不公平。例如，有些地方（行業(yè)）享有很多“特權”政策，可以低成本升級設備，而多數(shù)地方（行業(yè)）只能靠自己，導致設備技術嚴重滯后。
為此，需要統(tǒng)一推進能耗、排放、安全等強制性標準，提高門檻，要求高能耗、高排放、高風險的設備強制退市，同時取消壟斷性政策，對農(nóng)林漁等行業(yè)及西部相對落后地區(qū)實行傾斜性政策，從全局的角度考慮與設備密切關聯(lián)的排放結構、能耗結構、行業(yè)結構、供給安全等問題。
3、要素投入持續(xù)性問題
投入持續(xù)性是一個很普遍的問題，現(xiàn)在很多企業(yè)只注重設備設施的一次性投入，對于管理者、養(yǎng)修、升級改造等投入不重視，在日常生產(chǎn)要素的投入中占比偏低，導致管理者不適任、設備性能降低，最終結果是設備性能落后、能耗提高、故障率高、開動率低。
為此，企業(yè)領導者應該秉著“磨刀不誤砍柴工”的原則，硬件上加強設備在點檢、養(yǎng)修、升級等方面的投入，軟件上強化設備管理體系升級、管理養(yǎng)修人員的學習培訓，主動走出去請進來，借鑒吸收先進的管理理念、管理手段，如“設備管家”體系、PAS管理規(guī)范等。
4、設備基礎數(shù)據(jù)不被關注
設備基礎數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，但是在企業(yè)中基本處于“睫在眉下、視而不見”的尷尬地位，一直得不到足夠的重視，雖然很多企業(yè)在搜集完好率、事故、能耗、表盤數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，但也僅局限于記錄和考核，而不是通過數(shù)據(jù)分析、改進管理。
為此，設備管理必須要有大數(shù)據(jù)概念，搜集、記錄、解析設備全壽命周期的經(jīng)濟性、生產(chǎn)性等數(shù)據(jù)，如按照“設備管家”體系對企業(yè)產(chǎn)品保障的數(shù)據(jù)、運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)、檢修恢復狀態(tài)的數(shù)據(jù)等進行分門別類地記錄、解析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證設備的經(jīng)濟性、安全性、完好性、低耗性。
5、設備點檢問題
現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行點檢制度，但基本上都是第二代點檢，屬于是描述性的，仍在用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維在市場經(jīng)濟條件下管理設備。點檢的結果只能簡單說明設備短時間內(nèi)、部分機構的物理機能，其目的是狹隘的為“停機”服務的。
為此，企業(yè)的設備管理重心要下移，不再狹隘地站在設備本身的角度考慮問題。要樹立設備要為企業(yè)的產(chǎn)品服務而不是為生產(chǎn)服務的觀念，點檢的目的要升級為關心“停產(chǎn)”，其目的是如何確保“停產(chǎn)時間可控”，要盡到設備管理“生產(chǎn)性服務業(yè)”的職責。應借鑒“設備管家”體系，在完成裝備保障責任的前提下，將企業(yè)里的利益共同體形成三位一體的基層設備管理機構，認真做好設備管家的工作
6、備品備件問題
設備備品備件普遍存在三個問題：
一個是總體上備品備件數(shù)量不合理，要么很多占庫存要么很少制約設備維護；
二是失效淘汰的備品備件仍占庫存，囿于財務管理制度，備品備件不允許做銷賬處理；
三是高精尖設備配套備品備件供應鏈問題。
為此，設備管理人員應該綜合考量備品備件壽命周期和采購周期、設備檢修周期、點檢結果、財務預算等情況，合理設定備品備件庫存，確保最小庫存滿足設備養(yǎng)修要求。
7、收入分配結構問題
設備管理人員普遍存在收入倒掛的問題，管理人員收入低于維修人員，維修人員收入低于操作人員，企業(yè)管理者更加重視和產(chǎn)品關系更密切的崗位，對于支撐性的崗位重視不足。同時設備管理人員職業(yè)規(guī)劃都不明朗（除了碼頭、化工等特殊行業(yè)），設備管理人員過早地就達到了事業(yè)的天花板，失去繼續(xù)努力地動力，容易滋生等、拖、靠的消極心理。
為此，企業(yè)在薪酬考量、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)時應適當考慮設備管理人員，要明白辦公室一分投入就能解決的問題到現(xiàn)場后可能需要七分投入，提高設備管理人員的積極性。同時設備管理人員也應該拋卻等、拖、靠的消極心理，主動積極釋放自己的工作熱情和光輝。
這七個方面的結構性問題既相對獨立、又相互疊加，需要通過結構性改革去有針對性地解決。
設備管理是一項統(tǒng)籌技術、經(jīng)濟、管理的系統(tǒng)性綜合學科，更是一門平衡成本、績效和風險三方面的藝術，設備管理人要保持充足的活力，密切關注國家大政方針，依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，來提升設備開動率，讓設備成為企業(yè)新的增長點，形成新的增長動力。
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