設備管理改革“出實招
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-18 丨 瀏覽次數(shù)：
今年，借助著陜鋼集團漢鋼公司深化改革的東風，設備管理中心順勢而為，從修補設備管理基礎漏洞，激發(fā)設備人員干事沖勁，提升設備管理整體水平著手，在設備管理全面深化改革上“出實招”，為公司實現(xiàn)全年目標任務不斷發(fā)力。
實招一：對標考察引先進經(jīng)驗，修補漏洞提設備管理水平。
6月份，按照公司對標辦及文件要求，設備管理中心部長鄒若、計劃科科長石惠趕赴龍鋼公司進行了為期一周的對標管理現(xiàn)場考察。通過現(xiàn)場考察、數(shù)據(jù)對比和相關管理資料學習，公司在設備管理方面還有一定的差距，如：部分崗位未落實且執(zhí)行不力，維修工及點檢工的業(yè)務能力水平有待進一步加強，備件質(zhì)量問題較多等問題。
針對以上問題，兩名對標考察人在形成切實可行的對標考察報告之后，及時組織召開了公司設備專題會議，根據(jù)公司設備管理工作實際情況，自7月份開始，每個月安排一到兩項設備管理重點專項工作，扎實有序推進設備管理各項工作。
在設備管理方面，推行設備定檢定修、設備包機、制度及考核的修訂、設備外委管理及油品管理、設備潤滑、設備事故等工作，采取逐個突破，全面推進，切實提升公司設備管理總體水平。
在物料管理方面，推行改“基層按需申報，設備中心審核把關”方式為“設備中心定額控制，基層自主申報”方式，以“節(jié)約物料消耗費用，保障設備正常運行”為目的，自8月份開始形成了每周開展一次備件專題會議，從而提高計劃準確性，盤活資金。
截至目前，繼設備定檢定修、油品管理、事故管理、制度修訂，設備包機、潤滑管理及物料管理推行之后，公司設備管理、物料管理工作變被動為主動的宏觀管控模式，目前運行均有所改善。
實招二：崗位承包制以點帶面，盤活追趕超越動力源泉。
今年以來，為進一步激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，扭轉員工等、靠、要被動的工作局面。設備管理中心主動出擊，率先在物資管理作業(yè)區(qū)、三電作業(yè)區(qū)開展以個別班組、工段為試點的崗位定額承包制，以點帶面，最終實現(xiàn)全面輻射承包。
經(jīng)過前期的溝通、承包方案制定及合同簽訂工作。截至目前，設備管理中心已完成5個班組承包試點，下一步將完成物資管理作業(yè)區(qū)配送班組、三電作業(yè)區(qū)高壓工段、信息化管理3個“功能模塊”承包制，切實實現(xiàn)崗位承包全面輻射的新面貌。
據(jù)悉，自設備管理中心實行崗位承包責任制以來，收獲頗豐，主要體現(xiàn)在員工工資得到提高，工作積極性意識、責任意識等得到進一步增強，之前被動工作的局面得到遏制。下一步，設備管理中心將針對崗位承包出現(xiàn)的新問題逐一處理，確保此項工作有序、常態(tài)化、制度化運行。
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