TPM工程品質階段活動概要及要點
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-04-04 丨 瀏覽次數(shù)：
品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。工程品質保證階段是從設備擴散到全工程，包括器具、工具、原材料、部件等全體品質因素，全面開展以品質不良“0”化為導向的活動，故稱為工程品質保證活動。下面TPM設備管理咨詢公司為我們淺談關于工程品質保全。
TPM品質保全
一、TPM管理工程品質保證活動的概要
1、定義
工程品質保證階段則是從設備擴散到全工程，包括器具、工具、原材料、部件等全體品質因素，全面開展以品質不良“0”化為導向的活動，故稱為工程品質保證活動。這個階段除了要確實地作好設備基本條件及日常點檢維持管理活動外，最重要的是通過徹底管理良品條件，并推行標準化來減少工程損失，基本實現(xiàn)TPM自主管理。
所謂良品條件是生產(chǎn)優(yōu)良品的必要條件和充分條件，包括4MIE(人、機、料、法、環(huán))的所有因素。良品條件得到滿足的話，自然就能保證只生產(chǎn)優(yōu)良品，而不生產(chǎn)不良品。
2、目的
工程(物)方面：
?、俟こ唐焚|異常的可視化管理；
?、诹计窏l件的徹底管理。
員工(人)方面：
?、倥囵B(yǎng)一絲不茍的品質意識；
②掌握品質保證原理與手法。
3、目標
①不良“0”化；
?、诠こ唐焚|保證手冊完成。
二、工程品質階段活動的要點
1、徹底的OUTPUT(輸出)要素管理(積累數(shù)據(jù)或記錄)
自主點檢過程中不良、故障、瞬間停機等要做好記錄，以便進行統(tǒng)計分析，要把再發(fā)防止對策事項反映到基準書，減少品質散布。
2、徹底的INPUT(投入)要素管理
4MIE(人、機、料、法、環(huán))進行可視化管理。
3、根據(jù)不良發(fā)生的原因對癥下藥
總則：產(chǎn)生不良的根木原因是沒有確保良品條件。
不良發(fā)生的主要原因可分為如下5類：
A類：良品條件不明確，沒有定量化。癥狀：
?、僮鳂I(yè)人員和保全人員不清楚“良品條件是什么？設備怎樣管理會好起來？”
②條件設定范圍太寬而不中用；
?、墼嚿a(chǎn)時沒有經(jīng)過幾次調整或試驗。
處方：良品條件明確化、定量化改善。
B類：良品條件設定困難。癥狀：
?、偕a(chǎn)調整或更換品種常發(fā)生時間損失；
②作業(yè)人員設定設備和技術參數(shù)不容易；
③設備外部不能設定，需要分解后才能設定。
處方：良品條件設定簡易化改善。
C類：良品條件易發(fā)生變化。癥狀：
①頻繁設定調整設備和技術參數(shù)；
?、谕瑯拥脑O定調整有時發(fā)生不良，有時又不發(fā)生。
處方：良品條件的固化改善。
D類：良品條件變動后不易發(fā)現(xiàn)。癥狀：
?、僦挥袡z出不良時才知道條件發(fā)生變化；
?、诓蝗菀着袛嗑扛偸悄膫€條件發(fā)生變化。
處方：良品條件變動的預警對策：
E類：良品條件變動后不易復原。癥狀：
?、俦仨毞纸獠拍軓驮?，因而損失時間；
?、谝獜驮匦杵渌藛T協(xié)助才能進行，因而損失工時。
處方：良品條件快速恢復的改善。
綜上，TPM品質保全就是為了保持設備的正常運行，設備零故障發(fā)生，達到零不良品。要想達到這樣的境界，我們全員必須持續(xù)的做改善，從TPM品質保全的第一步開始，踏實走好后面每一步，堅持改善，必將使自身專業(yè)技能和綜合素質不斷提高，也能使企業(yè)的整體水平不斷上升，從而推動企業(yè)發(fā)展。
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