TPM設備管理咨詢公司概述：任何行業(yè)在采購原材料、生產和銷售都會存在一定的問題，有些問題是人為造成的，有些是設備自然老化造成的，有些問題是完全可以避免的，有的問題是可以減少、減緩的，有的問題則不可解決。下面介紹TPM導入前，服裝行業(yè)存在的問題。

　　TPM的原理

　　1、采購問題

　　我國服裝生產企業(yè)大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購部門、倉儲部門以及生產部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。導入TPM可以減少脫節(jié)的事故的概率。

　　2、庫存問題

　　由于產銷的不平衡，導致原材料、半成品和成品等的浪費和積壓。面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不同造成分類困難，由于在生產過程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難，無法準確地計算和評估現(xiàn)有庫存。

　　材料進倉時間，無法做到剛好適合生產需要，不是太早，就是太遲；材料太早進倉，造成資金積壓，周轉困難；材料太遲進倉，造成嚴重影響生產和交期。這就需要TPM管理這樣強大的系統(tǒng)智能管理來保證。

　　3、銷售管理

　　銷售是企業(yè)推廣產品的渠道，TPM導入前銷售存在的問題為：具體問題存在兩個方面，一個方面就是及時反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務的延續(xù)性問題。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產脫節(jié)，銷售沒有辦法掌握訂單在生產過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復客戶，造成客戶對企業(yè)的不信任。

　　4、樣品管理

　　在TPM導入前，除了上述的問題外，樣品管理也存在一定的問題。對于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒有系統(tǒng)的管理模式和體系。