做好設(shè)備管理的幾大絕招
來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-09-19 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢(xún)公司概述:做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言,是重之又重的環(huán)節(jié),所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的:
如何做好設(shè)備管理
1、設(shè)備總要求:
部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。
2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”:
清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。
3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”:
四懂:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。
三會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
4、設(shè)備使用的“四定”:
定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求:
整潔、清潔、、潤(rùn)滑、安全。
6、設(shè)備管理的“三好”:
管好、用好、修睦設(shè)備。
7、設(shè)備管理過(guò)程中的“兩不見(jiàn)天;三不落地”:
兩不見(jiàn)天:油料加注不見(jiàn)天;清洗過(guò)的精密機(jī)件不見(jiàn)天。
三不落地:指油料、機(jī)件、工具不落地。
8、設(shè)備檢驗(yàn)的“三檢制”:
自檢、互檢、專(zhuān)職檢。
9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”:
出車(chē)前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車(chē)檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。
10、設(shè)備事故:
設(shè)備因非正常損壞,造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn),以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。
11、備事故處理的“三不放過(guò)”:
事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
12、設(shè)備用油的“五定”:
定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量。
13、潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”:
放出油罐前進(jìn)行第一次過(guò)濾;盛油桶、油壺進(jìn)口要裝第二道過(guò)濾裝置;機(jī)器加注油口上要設(shè)第三道過(guò)濾裝置。
14、潤(rùn)滑油(脂)的“四密閉”:
密閉過(guò)濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
15、記實(shí)填寫(xiě)要求:
及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。
•成績(jī)要宣傳,有缺陷和錯(cuò)誤也不能掩飾,這才是正確的態(tài)度。
——真要推行TPM必須如此。
•……真正做設(shè)備管理的,應(yīng)該都知道,國(guó)內(nèi)配件和國(guó)外配件質(zhì)量差距有多大……如果我愛(ài)國(guó),就要優(yōu)先保證我的企業(yè)能賺錢(qián),所以,我只能對(duì)國(guó)內(nèi)配件說(shuō)不。
——對(duì)國(guó)產(chǎn)配件,不是不想用,而是不敢用。
•人隨機(jī)變,設(shè)備管理也一樣,抓住重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位就行,只要設(shè)備故障是能夠預(yù)見(jiàn)和損失是可以控制的,已經(jīng)算是成功的管理了。
——評(píng)判設(shè)備管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就是這么簡(jiǎn)單。
•國(guó)產(chǎn)化(配件)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),所以很多企業(yè)都不愿意去做。
——這是客觀現(xiàn)實(shí),其實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大。
•對(duì)中技術(shù),貌似不起眼的東西,卻是減少、降低設(shè)備故障的根本之一啊。
——其實(shí)很多現(xiàn)代維修技術(shù)都如此。
•……一年到頭維修人員的技能培訓(xùn)幾乎為零,這樣怎能提高維修水平?
——這不是牢騷,是實(shí)情。
•設(shè)備是拿來(lái)用的,不是用來(lái)管的,設(shè)備故障了,實(shí)際上就是用出了問(wèn)題,解決方法還是要從用好開(kāi)始。現(xiàn)在的狀況是企業(yè)把用跟修分離開(kāi)來(lái),用設(shè)備的是上帝,修機(jī)器的是奴隸。
——想想這關(guān)系,設(shè)備能管理好嗎?
•“國(guó)內(nèi)設(shè)備管理精英們”也要混口飯吃,給條出路吧,同志們!
——“和諧”第一,理解萬(wàn)歲。
•有些自稱(chēng)的TPM專(zhuān)家,根本就沒(méi)有在企業(yè)里實(shí)實(shí)在在地實(shí)踐過(guò)TPM,只看過(guò)幾本書(shū),聽(tīng)過(guò)一些學(xué)者的介紹,就成專(zhuān)家了!
——企業(yè)到底需要什么樣的TPM,找什么樣的專(zhuān)家指導(dǎo),要有火眼金睛。