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優(yōu)化備件管理的著手點(diǎn)

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-12-20 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM培訓(xùn)公司概述:備件管理不當(dāng),將造成備件庫(kù)存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)合理的組織備件管理,可有效保障設(shè)備的維修管理,有助于企業(yè)的盈利。如何合理的優(yōu)化備件管理將是企業(yè)管理的研究重點(diǎn)。

  

  設(shè)備備件管理系統(tǒng)

  

  設(shè)備備件管理系統(tǒng)

  

  一、常見(jiàn)的備件管理方法

  

  1、ABC分類法

  

  ABC分類法是:A類備件的資金累計(jì)占70%左右,品種累計(jì)占10%左右;B類備件,其資金累計(jì)將占20%左右,品種累計(jì)也占20%左右;C類備件的資金累計(jì)占10%左右,品種累計(jì)占70%左右。

  

  2、3A分類法

  

  3A分類法是將其方法是按照設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度區(qū)分為關(guān)鍵設(shè)備(A類)、重點(diǎn)設(shè)備(B類)、一般設(shè)備(C類),然后再進(jìn)行識(shí)別部位對(duì)該設(shè)備的影響程度區(qū)分為關(guān)鍵部位(A類)、重點(diǎn)部位(B類)、一般部位(C類),最后進(jìn)行識(shí)別零件對(duì)該部位的影響程度區(qū)分為關(guān)鍵零件(A類)、重點(diǎn)零件(B類)、一般零件(C類),由設(shè)備、部件和零件的ABC分類派生出從AAA,到CCC共27種零件類別。然后分為4個(gè)等級(jí)按冗余庫(kù)存、一般庫(kù)存、短缺庫(kù)存、零庫(kù)存進(jìn)行管理。

  

  3、FMEA備件管理法

  

  失效模式和影響分析(FMEA)程序?qū)浼M(jìn)行管理可能更適合于企業(yè)的要求。FMEA是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析,以識(shí)別潛在失效模式、失效原因及其對(duì)系統(tǒng)性能(包括組件、系統(tǒng)或過(guò)程的性能)影響的系統(tǒng)化程序。依據(jù)FMEA程序的內(nèi)容及要點(diǎn),可對(duì)備件產(chǎn)生故障后果的影響嚴(yán)重程度、備件故障發(fā)生頻率與及時(shí)獲取度、現(xiàn)有維修策略對(duì)備件故障前兆的可探測(cè)度等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

  

  二、優(yōu)化備件管理的著手點(diǎn)

  

  1、備件管理之庫(kù)存

  

  (1)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化:按ABC分類法以及設(shè)備備件消耗歷史來(lái)確定存量;

  

  (2)分散存儲(chǔ)的最優(yōu)化:通過(guò)多倉(cāng)庫(kù)管理或內(nèi)部各倉(cāng)庫(kù)間的相互調(diào)撥,或采用內(nèi)部供應(yīng)方式,將分散的倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,以保證各項(xiàng)設(shè)備備件儲(chǔ)量的合理分布;

  

  (3)備件狀態(tài)的最優(yōu)化:包括預(yù)留量、可用量、過(guò)期量,以及安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量確定的重訂購(gòu)點(diǎn),以減少人為因素影響;

  

  (4)庫(kù)存成本最優(yōu)化:動(dòng)態(tài)地監(jiān)控設(shè)備備件的成本,使庫(kù)存成本最合理;

  

  (5)編碼方法最優(yōu)化:編碼好記、好用,無(wú)需有特定含義。

  

  2、備件管理之采購(gòu)

  

  從采購(gòu)需求的發(fā)起到最后的發(fā)票結(jié)算,盡可能地減少環(huán)節(jié),每個(gè)節(jié)點(diǎn)又職責(zé)明晰,運(yùn)轉(zhuǎn)高效,并能夠有效地跟蹤、審核、控制。

  

  3、備件管理之流程

  

  無(wú)論是采購(gòu)流程、出入庫(kù)流程、結(jié)算流程等,均需按最佳業(yè)務(wù)模式加以優(yōu)化,形成高效、流程的業(yè)務(wù)流程。

  

  4、備件管理之供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

  

  通過(guò)建立以主供應(yīng)商制為基礎(chǔ)的供應(yīng)商目錄,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

  

  5、備件管理之流向

  

  無(wú)論是設(shè)備備件的采購(gòu)過(guò)程,還是設(shè)備備件的庫(kù)存管理過(guò)程,通過(guò)任何一點(diǎn)都可以進(jìn)行流向追蹤,如某種設(shè)備備件在哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)中有、可用數(shù)量有幾個(gè)、預(yù)留的有幾個(gè)、預(yù)留到哪個(gè)計(jì)劃上等都是可以跟蹤和可控的。



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