1.結(jié)合現(xiàn)階段5S開(kāi)展情況，請(qǐng)指導(dǎo)后期計(jì)劃推進(jìn)方案思路。

　　公司內(nèi)部推進(jìn)5S活動(dòng)有了一定的基礎(chǔ)以后，必須有外部豐富經(jīng)驗(yàn)的TPM管理咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)才能夠深入進(jìn)行，顧問(wèn)會(huì)有完整的推進(jìn)方案與參考的企業(yè)成功案例提供。

　　TPM管理活動(dòng)

　　2.如何更好地使組員融入活動(dòng)中，提高積極性？

　　發(fā)動(dòng)全員參與，領(lǐng)導(dǎo)積極支持。

　　3.培訓(xùn)能力不足、培訓(xùn)效果欠佳。

　　公司內(nèi)部的培訓(xùn)由于方法與手段的不足，內(nèi)部講師的力量與見(jiàn)識(shí)有限，員工參與的積極性不高，效果肯定不理想。解決的方法是培養(yǎng)內(nèi)部講師或者請(qǐng)顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4.對(duì)小組內(nèi)制定的基準(zhǔn)（清掃、注油、總點(diǎn)檢）的合理性缺少指導(dǎo)。

　　TPM活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程有（0---7STEP），這個(gè)活動(dòng)過(guò)程是有一定的規(guī)律的，必須嚴(yán)格按基本的程序進(jìn)行，清掃0-STEP、注油3-STEP、總點(diǎn)檢4-STEP，STEP是一步步推進(jìn)的，不能夠同時(shí)進(jìn)行。

　　5.小組成員難于找到改善項(xiàng)目。

　　公司所有的不合理都是改善項(xiàng)目，難于找到是由于員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有限。

　　6.TPM活動(dòng)開(kāi)展與生產(chǎn)任務(wù)存在一定矛盾。

　　TPM活動(dòng)是需要一定的時(shí)間，與生產(chǎn)不矛盾，是為生產(chǎn)服務(wù)的。

　　7.專業(yè)維修人員指導(dǎo)、培訓(xùn)較少。

　　通過(guò)TPM的技能4星的活動(dòng)，提高維修技術(shù)能力。

　　8.如何提高車(chē)間推進(jìn)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力？(目前在工作中對(duì)活動(dòng)目標(biāo)分解能力不強(qiáng)，不能很好地指導(dǎo)各小組進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展)

　　需要進(jìn)行目標(biāo)分解（TPI）的培訓(xùn)。

　　9.如何提高車(chē)間推進(jìn)管理人員在推進(jìn)活動(dòng)中的組織管理能力？

　　車(chē)間推進(jìn)管理人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行TPM活動(dòng)的指導(dǎo)，通過(guò)顧問(wèn)的培訓(xùn)是最好的方法。

　　10.如何體現(xiàn)目視板在活動(dòng)中的作用？

　　按TPM活動(dòng)廣告牌的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，進(jìn)行點(diǎn)檢評(píng)價(jià)。

　　11.總點(diǎn)檢科目的培訓(xùn)應(yīng)如何進(jìn)行才能體現(xiàn)效果？

　　現(xiàn)在公司的條件不能夠推進(jìn)總點(diǎn)檢科目。

　　12.設(shè)備專業(yè)保全活動(dòng)的開(kāi)展前最基本應(yīng)該了解哪方面的內(nèi)容才能有效地開(kāi)展？

　　設(shè)備專業(yè)保全活動(dòng)是在TPM活動(dòng)1-STEP活動(dòng)的過(guò)程中推進(jìn)的。

　　13.部門(mén)主管在活動(dòng)中應(yīng)起到什么作用？

　　積極的支持，充分的肯定，提供活動(dòng)的條件。

　　14.如何調(diào)動(dòng)設(shè)備維修人員設(shè)備專業(yè)管理人員參與活動(dòng)的積極性？

　　必須建立公司的改善提案制度體系，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　15.在前期的各階段活動(dòng)中。每一階段活動(dòng)完成并診斷后如何有效保持下去?

　　每一階段活動(dòng)完成診斷是有許多的要求的，診斷的條件就包含對(duì)于前一階段的維持狀態(tài)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，維持不好是不能夠通過(guò)診斷的。

　　16.操作人員經(jīng)常不參加設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)；借口是：人手不足、生產(chǎn)任務(wù)忙等等，完全將設(shè)備保養(yǎng)和生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)；車(chē)間設(shè)備員不知道二級(jí)保養(yǎng)是否需要操作工參加！

　　設(shè)備自主保養(yǎng)的內(nèi)容是TPM活動(dòng)1-STEP活動(dòng)的內(nèi)容，操作人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)是TPM活動(dòng)的重要內(nèi)容。TPM活動(dòng)是全員參加的活動(dòng)，如果按TPM顧問(wèn)的要求進(jìn)行，員工就沒(méi)有任何理由不進(jìn)行活動(dòng)。

　　17.車(chē)間設(shè)備管理人員基本不參與本車(chē)間重點(diǎn)和主要設(shè)備保養(yǎng)，更談不上對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的了解、掌握；如何指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常使用和維護(hù)。

　　自主設(shè)備的保全活動(dòng)是1-STEP活動(dòng)中進(jìn)行的，不合適現(xiàn)在推進(jìn)。

　　18.車(chē)間設(shè)備操作人員潤(rùn)滑工具、常用工具不全，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維護(hù)。

　　TPM活動(dòng)的注油活動(dòng)是在3-STEP中進(jìn)行，不合適現(xiàn)在推進(jìn)。