TPM管理培訓(xùn)公司概述：儀器設(shè)備招標(biāo)文件中引用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)是招標(biāo)文件的核心部分。合理的選擇技術(shù)指標(biāo)，不但可以增加許多潛在的投標(biāo)人，還可以減輕評(píng)標(biāo)的困難度，體現(xiàn)招標(biāo)公平性。

　　儀器設(shè)備采購(gòu)流程

　　招標(biāo)人為了能采購(gòu)到自己比較理想、比較熟悉的儀器，在制定技術(shù)指標(biāo)時(shí)往往有針對(duì)性。帶有傾向性的技術(shù)指標(biāo)，使許多潛在的投標(biāo)人沒(méi)有興趣參加投標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致招標(biāo)困難。另外，傾向性的技術(shù)指標(biāo)，實(shí)質(zhì)上帶有歧視性，不能體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。招標(biāo)文件中儀器設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)以有關(guān)特性和性能為基礎(chǔ)，提出具有競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)參數(shù)。但是，技術(shù)指標(biāo)要求過(guò)低，給評(píng)標(biāo)工作帶來(lái)了很大的困難，評(píng)標(biāo)的正確性難以體現(xiàn)。

　　如何應(yīng)對(duì)這個(gè)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的難題，提出以下幾個(gè)方法進(jìn)行探討：

　　一、專家評(píng)審法

　　設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件制定后，請(qǐng)有關(guān)專家審定，排除傾向性指標(biāo)，這是一個(gè)比較理想的辦法。

　　但是采取這一辦法，則對(duì)專家的要求很高，要求專家是應(yīng)用性和理論性相結(jié)合的。因?yàn)閼?yīng)用性專家往往更具有傾向性，而理論性專家則可能對(duì)市場(chǎng)不夠熟悉。所以采取專家審核，一定要有一支良好的專家隊(duì)伍。這種方法一般適用于采購(gòu)的貨物專業(yè)性很強(qiáng)，單項(xiàng)金額比較大的招標(biāo)采購(gòu)。

　　二、市場(chǎng)調(diào)查法

　　開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行比較，制定檔次相當(dāng)?shù)母魍悆x器中所具有的基本相同的技術(shù)指標(biāo)，吸引競(jìng)爭(zhēng)。

　　采取這一方法在通用產(chǎn)品上是比較容易操作的，但在專業(yè)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)上操作比較困難，因?yàn)閷I(yè)設(shè)備的專業(yè)特性很強(qiáng)，技術(shù)要求各有側(cè)重，相同指標(biāo)比較缺乏，而且開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查需要較長(zhǎng)時(shí)間。所以這種方法一般適用于采購(gòu)數(shù)量比較大，比較通用的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。

　　三、基本指標(biāo)法

　　制定一些必要的基本指標(biāo)，通過(guò)對(duì)使用要求和運(yùn)用目的以及儀器設(shè)備檔次的描述，使有興趣參加投標(biāo)的所有投標(biāo)人都能清楚知道提供什么樣的貨物才能滿足采購(gòu)需求。

　　采取這種方法，關(guān)鍵是對(duì)儀器檔次的確定和檔次的描述是否清晰，如果投標(biāo)人對(duì)儀器檔次不能理解，就要影響設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)質(zhì)量。這種方法一般適用于采購(gòu)的儀器有一定專業(yè)性，種類較多，單項(xiàng)價(jià)格不是很大的招標(biāo)采購(gòu)。

　　采取以上方法，配套的評(píng)標(biāo)方法很重要，最低評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)法難點(diǎn)是招標(biāo)響應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)制定得是否合理全面，響應(yīng)程度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是否正確。綜合評(píng)標(biāo)法難點(diǎn)是評(píng)標(biāo)權(quán)數(shù)的確定。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中如果將具體的評(píng)標(biāo)方法加以公布，會(huì)使設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)更加公開(kāi)，人為因素相對(duì)減少，會(huì)使?jié)撛诘耐稑?biāo)人更感興趣。