TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM點(diǎn)檢是車(chē)間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，提高點(diǎn)檢有利于準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

　　TPM點(diǎn)檢

　　一、優(yōu)化點(diǎn)檢內(nèi)容

　　隨著TPM點(diǎn)檢工作的進(jìn)行，操作工的經(jīng)驗(yàn)會(huì)逐漸增長(zhǎng)，技術(shù)水平會(huì)逐漸提高，維修工具和維修備用品的條件也會(huì)得到改善。在這種情況下，對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目重新進(jìn)行評(píng)估檢討，確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?yōu)化已經(jīng)成為可能。對(duì)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的目的，是促進(jìn)點(diǎn)檢水平和點(diǎn)檢作業(yè)效率的提高。

　　對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的要點(diǎn)如下：

　　1、進(jìn)一步明確自主維護(hù)與專(zhuān)業(yè)維護(hù)的劃分。

　　2、省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目。

　　3、調(diào)整或延長(zhǎng)點(diǎn)檢作業(yè)的周期。

　　4、提高判定基準(zhǔn)的精度。

　　5、使點(diǎn)檢作業(yè)更直觀、容易。

　　二、開(kāi)展目視管理

　　目視管理活動(dòng)是一項(xiàng)能激發(fā)員工創(chuàng)造性和體現(xiàn)工作成就感的工作，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工參與自主維護(hù)活動(dòng)的積極性是非常重要的。因此，在TPM點(diǎn)檢活動(dòng)中利用目視管理有利于提高點(diǎn)檢的進(jìn)度和精度。

　　它是一種通過(guò)把物質(zhì)（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。

　　在點(diǎn)檢活動(dòng)中，目視管理要達(dá)到的水準(zhǔn)包括三個(gè)層面：能明白現(xiàn)在（事物）的狀態(tài)；任何人都能判斷這種狀態(tài)的良好與否；清楚地指出狀態(tài)出現(xiàn)異常時(shí)的處置方法。

　　在PM活動(dòng)中，常見(jiàn)的目視管理項(xiàng)目主要有以下各項(xiàng)：

　　1、安全注意事項(xiàng)的明示。

　　2、復(fù)雜、重要操作的明示。

　　3、點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)示。

　　4、儀表正常、異常范圍的標(biāo)示。

　　5、液位正常、異常范圍的標(biāo)示。

　　6、閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)示。

　　7、正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)示。

　　8、不同媒質(zhì)管道的分色管理。

　　9、維修備品、維修工具的管理。

　　可實(shí)施目視管理的項(xiàng)目遠(yuǎn)不止以上所列舉的內(nèi)容，目視管理適用于管理活動(dòng)的所有方面（設(shè)備、工具、品質(zhì)、場(chǎng)所、庫(kù)存、文件、流程、安全應(yīng)急、環(huán)境等等），只要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，目視管理的實(shí)施項(xiàng)目和表現(xiàn)手法是非常豐富多彩的，TPM點(diǎn)檢的活動(dòng)就變得有趣，員工的生產(chǎn)積極性就提高了。