KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備備品備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫(kù)存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫(kù)存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來(lái)確定。TPM減少備品備件存儲(chǔ)的方法有哪些呢？

　　TPM備品備件管理

　　一、優(yōu)化設(shè)備選型和減少設(shè)備機(jī)型

　　優(yōu)化設(shè)備選型和減少設(shè)備機(jī)型，需盡量減少同一型號(hào)設(shè)備是由多家生產(chǎn)的現(xiàn)象。設(shè)備選型選廠時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)力量雄厚和有一定生產(chǎn)規(guī)模廠家的名優(yōu)產(chǎn)品。選擇售后服務(wù)好、備品備件供貨及時(shí)的廠家，因?yàn)槊麅?yōu)名企產(chǎn)品故障率低。通過(guò)與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，可做到先供貨后付款，且備件質(zhì)量有保障。減少設(shè)備機(jī)型，增加同型號(hào)設(shè)備臺(tái)套數(shù)，其最大好處在于可減少備件儲(chǔ)備品種和數(shù)量。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可調(diào)用生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的設(shè)備頂崗生產(chǎn)，或利用生產(chǎn)設(shè)備的閑置零部件充當(dāng)備件來(lái)應(yīng)急。 

　　二、加強(qiáng)公司內(nèi)部單位和備品備件市場(chǎng)的橫向聯(lián)系

　　加強(qiáng)公司內(nèi)部單位和備件市場(chǎng)的橫向聯(lián)系，屬于公司管理的各個(gè)獨(dú)立核算下屬單位，可由公司負(fù)責(zé)組織做好各單位備品備件庫(kù)存信息上網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)備件資源共享和相互調(diào)劑。應(yīng)盡量多利用本地區(qū)或同行業(yè)的備件儲(chǔ)備供應(yīng)渠道，來(lái)優(yōu)化本企業(yè)的備件儲(chǔ)備。

　　三、應(yīng)用合適的分析方法

　　應(yīng)用運(yùn)動(dòng)分析法，作好設(shè)備上不參與工作的零部件的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，使TPM設(shè)備管理者能做到心中有數(shù)。事實(shí)上在大批量生產(chǎn)的企業(yè)，在生產(chǎn)線上的通用機(jī)床都是當(dāng)作專機(jī)使用，每臺(tái)機(jī)床上都有大量不發(fā)揮作用的閑置零部件，這些機(jī)床就是公司生產(chǎn)線上的備件庫(kù)，在萬(wàn)不得已時(shí)可用來(lái)應(yīng)急。

　　四、做好備品備件盤點(diǎn)工作

　　在TPM設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，應(yīng)利用檢修機(jī)會(huì)做好自制零件的圖紙測(cè)繪工作，一旦零件損壞即可及時(shí)自制和縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便及時(shí)掌握備品備件的消耗與庫(kù)存情況，做到賬、物、卡相符。對(duì)備件入庫(kù)后3年內(nèi)沒(méi)有領(lǐng)用的品種，應(yīng)列入間斷儲(chǔ)備品種。對(duì)入庫(kù)后5年內(nèi)沒(méi)有領(lǐng)用的備件品種，原則上應(yīng)取消儲(chǔ)備。