KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機械TPM設(shè)備管理對于推進工程施工進度以及工程質(zhì)量有直接的作用，因此，做好施工機械設(shè)備的管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在機械TPM設(shè)備管理之中的相關(guān)問題以及對其進行管理工作。

　　機械TPM設(shè)備管理

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，機械設(shè)備的應(yīng)用與構(gòu)造日趨復(fù)雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機械設(shè)備的管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)機械TPM設(shè)備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。如機械TPM設(shè)備管理制度不健全、管理工作開展得不夠規(guī)范等。

　　所以，在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的管理來提高機械設(shè)備的管理利用率、降低機械設(shè)備的投入成本、提高機械設(shè)備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層廣泛關(guān)注的問題。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)來講，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)過程中對于機械設(shè)備的投入資金占據(jù)著很大一部分，所以，科學(xué)、有效地維護好企業(yè)機械設(shè)備是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的重大舉措。

　　今天，本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)機械TPM設(shè)備管理工作中存在的問題，并結(jié)合本人多年的機械TPM設(shè)備管理經(jīng)驗提出了應(yīng)對存在問題的有效措施。

　　1、施工企業(yè)機械TPM設(shè)備管理工作

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)對機械設(shè)備的管理工作隨著市場的競爭以及內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，而出現(xiàn)了巨大的變化。同時對設(shè)備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在TPM設(shè)備管理工作中必須要用全新的觀點去審視，對機械TPM設(shè)備管理工作進行全新的認(rèn)識。

　　但是現(xiàn)在大部分施工企業(yè)機械設(shè)備的所有者出現(xiàn)巨大的變化，施工企業(yè)為了有效地降低施工成本，已經(jīng)開始使用租賃的方法使用專業(yè)化的服務(wù)公司所有的機械設(shè)備。由于施工企業(yè)與設(shè)備之間的所屬關(guān)系出現(xiàn)了改變，已經(jīng)從原有的施工設(shè)備的所有者轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ぴO(shè)備的租賃者，這一轉(zhuǎn)變也必將會引出管理工作的變化。

　　這就需要企業(yè)在細(xì)節(jié)上逐漸加強對機械設(shè)備的管理，通過對機械設(shè)備使用、維護情況的分析，制定出嚴(yán)格、合理、科學(xué)的機械設(shè)備使用計劃以及施工方案，在增強對機械TPM設(shè)備管理能力的同時有效地控制施工時間，從而進一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質(zhì)量。

　　2、機械TPM設(shè)備管理的重要性

　　機械TPM設(shè)備管理日益受到各個企業(yè)的重視，對其進行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程流暢無阻，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費很長時間去修理，這樣就會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，而有效的機械TPM設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。

　　提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機械設(shè)備維修和管理做起，檢查機械設(shè)備各個部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時修正，最終實現(xiàn)降低事后維修費用的目的。有效的機械TPM設(shè)備管理可以降低施工過程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。

　　此外，加強對機械設(shè)備的管理還可以減少其對環(huán)境造成的污染。因為機械設(shè)備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

　　3、解決問題的主要對策

　　3.1、建立健全管理機制

　　建立健全管理機制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備要素，從一些成功企業(yè)的經(jīng)驗中我們可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機制是其成功的內(nèi)在條件。企業(yè)在機械TPM設(shè)備管理方面要堅持獎勵優(yōu)于懲罰的原則，特別是對那些積極參與機械TPM設(shè)備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械設(shè)備出現(xiàn)的問題。另外，機械維修人員是整個TPM設(shè)備管理過程中非常重要的部分，所以企業(yè)應(yīng)加強對這部分員工的重視，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，從而能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機械TPM設(shè)備管理方面的才能。

　　3.2、深化組織機構(gòu)改革運行

　　良好的組織機構(gòu)是確保企業(yè)在機械TPM設(shè)備管理方面職責(zé)明確的前提，讓每一臺機械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)，這樣就可以提高員工參與TPM設(shè)備管理的積極性。另外，每個員工都是企業(yè)的一部分，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，所以每個員工都應(yīng)參與到機械TPM設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，鼓勵員工樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強團隊間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

　　3.3、有效提升施工企業(yè)的整體裝備

　　對于施工企業(yè)來講，其所擁有的機械設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的水平以及企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)，所以需要在施工企業(yè)各項條件均允許的情況下制定出不斷增加機械設(shè)備的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使施工企業(yè)的設(shè)備擁有量達(dá)到施工企業(yè)的最佳自由率。

　　3.4、嘗試租賃施工機械設(shè)備的管理方法

　　在我國改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過租賃一些專業(yè)化施工機械運營公司的設(shè)備的方式來施工，通常情況下來講，租賃施工設(shè)備可以得到一條龍的服務(wù)，可從設(shè)備運輸一直到設(shè)備的拆除。施工企業(yè)可以通過租賃施工機械設(shè)備的方式，對企業(yè)以外的人才以及設(shè)備進行合理的使用。同時也可以通過對租賃設(shè)備的合理應(yīng)用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產(chǎn)要素的配置，以便用更科學(xué)、簡化的方法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機械TPM設(shè)備管理方式。

　　3.5、要求企業(yè)要不斷強化機械TPM設(shè)備管理隊伍建設(shè)

　　要想實現(xiàn)對機械設(shè)備的有效管理，提高機械設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮更大的應(yīng)用價值，除了加強對機械設(shè)備的規(guī)范使用、科學(xué)保養(yǎng)外，還應(yīng)該不斷強化管理隊伍的建設(shè)。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，企業(yè)機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，因此機械設(shè)備的操作、管理工作更加專業(yè)，組建一支專業(yè)性、技術(shù)性較強的管理隊伍對于提高機械設(shè)備的管理工作具有重要的意義。此外，也應(yīng)該加大對機械設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點培養(yǎng)機械設(shè)備操作人員的專業(yè)知識，提升他們的實際操作技術(shù)水平。

　　3.6、及時對機械設(shè)備更新?lián)Q代

　　機械設(shè)備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場。機械設(shè)備通常都被超負(fù)荷使用和超時長使用。在這種工作環(huán)境下，機械設(shè)備的使用壽命往往達(dá)不到它的理論壽命。因此，機械TPM設(shè)備管理人員應(yīng)該及時對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過長、機械零件受損情況嚴(yán)重的設(shè)備，一方面減少了維修機械的成本，另一方面新的機械設(shè)備的使用能夠大大提高工作效率，保障機械設(shè)備工作的質(zhì)量和安全。

　　3.7、充分發(fā)揮協(xié)會、學(xué)會對TPM設(shè)備管理工作的促進作用

　　在政府轉(zhuǎn)變職能的過程中，協(xié)會、學(xué)會應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)TPM設(shè)備管理的社會職能工作。大力提倡調(diào)查研究之風(fēng)，結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)、建筑機械租賃企業(yè)在TPM設(shè)備管理中遇到的問題和困難，積極開展工作。組織設(shè)備資產(chǎn)管理、機械設(shè)備綜合利用、設(shè)備資源的配置和使用等方面的培訓(xùn)，彌補行政主管部門安全培訓(xùn)的不足及時開展建筑機械TPM設(shè)備管理的總結(jié)評比工作，宣傳和推廣建筑機械TPM設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，在全行業(yè)形成抓TPM設(shè)備管理、求經(jīng)濟效益的良好風(fēng)氣，不斷推動建筑機械設(shè)備工作邁上新臺階。

　　4、結(jié)語

　　通過以上闡述可知，施工企業(yè)機械設(shè)備的管理工作是企業(yè)重要的支撐以及基礎(chǔ)。所以應(yīng)該從長遠(yuǎn)著手，有效地提升企業(yè)的能效，增加施工企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)應(yīng)該對機械TPM設(shè)備管理工作中存在的問題進行分析，探索出加強機械TPM設(shè)備管理的措施，構(gòu)建出科學(xué)化、合理化的機械TPM設(shè)備管理體系。在確保施工機械設(shè)備安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的深層次發(fā)展。