KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：

　　

　　01

　　

　　問(wèn)

　　

　　TPM管理是什么？

　　

　　答

　　

　　TPM，即全員生產(chǎn)性維護(hù)，是英文 Total Productive Maintenance的首字母縮寫， 它是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

　　

　　

　　

　　車間TPM如何推行

　　

　　02

　　

　　問(wèn)

　　

　　企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？

　　

　　答

　　

　　1)最高領(lǐng)導(dǎo)全力投入、有力支持；

　　

　　2)設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；

　　

　　3)建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；

　　

　　4)營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化。

　　

　　03

　　

　　問(wèn)

　　

　　TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

　　

　　答

　　

　　一是人員的體質(zhì)改善，

　　

　　二是設(shè)備體質(zhì)改善，

　　

　　三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　

　　04

　　

　　問(wèn)

　　

　　TPM的三個(gè)“全”指什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？

　　

　　答

　　

　　三個(gè)“全”：全效率、全系統(tǒng)、全員參與；全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

　　

　　05

　　

　　問(wèn)

　　

　　TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　

　　答

　　

　　自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。

　　

　　06

　　

　　問(wèn)

　　

　　企業(yè)推行TPM的目的是什么？

　　

　　答

　　

　　(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

　　

　　(2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長(zhǎng)周期、最高綜合效率OEE）；

　　

　　(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　

　　(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　

　　(5)、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　

　　(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　

　　(7)、提高檢修質(zhì)量；

　　

　　(8)、以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度的滿足裝置的需求。

　　

　　07

　　

　　問(wèn)

　　

　　設(shè)備維護(hù)最基本的工作是什么？

　　

　　答

　　

　　清掃、潤(rùn)滑、緊固、堵漏。

　　

　　08

　　

　　問(wèn)

　　

　　點(diǎn)檢分類有哪些？

　　

　　答

　　

　　日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

　　

　　09

　　

　　問(wèn)

　　

　　困難部位主要包括哪幾方面？

　　

　　答

　　

　　困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

　　

　　10

　　

　　問(wèn)

　　

　　作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

　　

　　答

　　

　　三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；

　　

　　四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障

　　

　　11

　　

　　問(wèn)

　　

　　TPM小組活動(dòng)的目的是什么？

　　

　　答

　　

　　一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績(jī)，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

　　

　　12

　　

　　問(wèn)

　　

　　自主維護(hù)的意義？

　　

　　答

　　

　　TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。

　　

　　13

　　

　　問(wèn)

　　

　　自主維護(hù)活動(dòng)中，自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理？

　　

　　答

　　

　　能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。

　　

　　14

　　

　　問(wèn)

　　

　　活動(dòng)中經(jīng)常使用的4W2H是什么意思？

　　

　　答

　　

　　WHO：誰(shuí)來(lái)做；

　　

　　WHEN：什么時(shí)候做；

　　

　　WHERE：在哪兒做；

　　

　　WHY：為什么這樣做；

　　

　　HOW：怎樣做；

　　

　　HOWMUCH/MANY做到什么程度

　　

　　15

　　

　　問(wèn)

　　

　　什么是預(yù)防維護(hù)？

　　

　　答

　　

　　通過(guò)定期的點(diǎn)檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。

　　

　　16

　　

　　問(wèn)

　　

　　什么是預(yù)知維護(hù)？

　　

　　答

　　

　　利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)劣化的程度，設(shè)備故障前采取措施的維護(hù)。

　　

　　17

　　

　　問(wèn)

　　

　　設(shè)備巡檢時(shí)，須確定哪些要素？

　　

　　答

　　

　　應(yīng)確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等。

　　

　　18

　　

　　問(wèn)

　　

　　為什么發(fā)生源困難部位對(duì)策作為一個(gè)階段來(lái)開展？

　　

　　答

　　

　　因?yàn)樵谶M(jìn)行TPM自主維護(hù)一階段活動(dòng)中查找的發(fā)生源困難部位等一般不容易改善，要調(diào)查原因，并需要一定的時(shí)間，所以作為一個(gè)階段來(lái)推行。