KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：進入18冷年以來，為進一步挖掘蕪湖空壓機加工分廠設備潛力，提升設備TPM維護水平，工廠總經理肖驥親自組織機加工分廠TPM專項活動?；顒映蓡T包含機加工分廠和工程模塊的負責人、工藝設備工程師和部分生產員工，通過全層次的現場活動參與，發(fā)現現有TPM工作中的不足和問題。

　　TPM管理活動

　　本次活動聚焦TPM基礎工作，以氣缸、滾子兩條生產線為代表，通過實際進行點檢、保養(yǎng)、潤滑、三漏改善等TPM基本活動，查找現有TPM工作問題點。

　　活動前，小組成員根據生產運行數據，快速聚焦設備主要問題點。根據TPM基礎活動內容，小組成員快速分組，分別進行現場5S清潔、設備點檢、設備潤滑、設備三漏處置。

　　通過設備清潔，活動成員發(fā)現了日常設備保養(yǎng)中的死角和隱藏的漏水、漏油點；在點檢、潤滑過程中，發(fā)現個別設備帶病工作，部分保養(yǎng)維護工作執(zhí)行不便等。這些問題暴漏出現場TPM工作還沒有全部到位，TPM工作細節(jié)仍需改善。

　　在現場活動過程中，小組成員迅速行動解決問題，清潔設備死角，更換設備故障部件。上午的活動過程中，對兩條生產線的設備進行了清潔，維修4點部件故障，對排查出的設備異常制定了閉環(huán)整改方案。

　　現場活動后，總經理與大家進行了一個多小時的交流探討。小組成員將活動中發(fā)現的設備問題、保養(yǎng)操作中不方便的部位等問題進行了交流，多位同事也發(fā)表了自己的感受。通過現場活動，小組成員充分意識到現場TPM模式存在的問題和現場執(zhí)行的不足。

　　總經理從現場實踐指出，蕪湖空壓機加工分廠與順德空壓機加工分廠相比，在設備、排產有優(yōu)勢的情況下，沒有發(fā)揮出足夠的優(yōu)勢，最主要的問題在于TPM工作落實不足。機加工分廠的工作重心應持續(xù)放在TPM工作上，只有優(yōu)秀的TPM工作才能保證設備穩(wěn)定運行，產量和品質才能得到報障。

　　總經理同時為蕪湖工廠指出TPM三大工作方向：基礎管理、改善提升和人才育成。

　　基礎管理方面：要重新檢討、梳理現有TPM標準和要求；在基礎點檢、保養(yǎng)、潤滑方面，要著重提升點檢效率，合理優(yōu)化周期，保養(yǎng)內容全面覆蓋設備關鍵位置點；將備件標準化工作、設備三漏改善工作等充分執(zhí)行。

　　改善提升方面，要利用好2019年大修這個寶貴時間，對設備進行面改善。同時轉變管理模式，進一步推進預防維修，減少事后維修頻次。

　　人才育成方面要提升設備人才的待遇和地位，優(yōu)化設備人才隊伍。著重培養(yǎng)專業(yè)能力高超、工作認真負責的設備人才。

　　通過參加本次機加工TPM提升改善專項活動，各位活動成員認識到現有基礎工作的不足，也體會到了公司管理層對改善現場基礎工作的迫切心情。今后蕪湖空壓工廠必將投入更大精力到基礎TPM工作中，通過基礎維護的提升，腳踏實地的逐步提升生產水平。