KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要做到TPM該專題的推行，下面我簡單分享，如何在企業(yè)推行TPM，具體步驟如下：

　　TPM設(shè)備管理改善

　　一、第一步：組建團隊

　　建立跨部門的組織，包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項目負責人機各部門的在推行TPM中的責任人和職責。如圖，這是我在XX公司推行TPM的組織架構(gòu)：

　　二、第二步：TPM推行前的籌備

　　確定推行TOM是否有適宜的實施環(huán)境，做好推行的準備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個內(nèi)容：

　　1、推行TPM背景共識

　　把握推行條件或環(huán)境；明確TPM推行的范圍、目的、目標、推進策略。

　　2、TPM推行思路準備

　　理清推行思路，明確TPM推進詳細步驟及要點，做好推行過程中的風險控制。

　　3、TPM推進計劃準備

　　管控TPM推行進度及資源投入，明確推行過程中的詳細計劃。

　　4、推行TPM附件資料準備

　　預先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準備。

　　5、推行TPM項目機制準備

　　策劃TPM推行的管理機制，保障TPM的推進順利進行。

　　6、推行TPM的思路溝通

　　推行團隊內(nèi)部，推行團隊與相關(guān)部門就TPM推進思路達成共識，協(xié)調(diào)資源準備啟動。

　　7、推行TPM的宣傳準備

　　設(shè)計TPM推行宣傳看板，提前策劃，購買。

　　三、第三步：TPM推行現(xiàn)狀調(diào)研

　　1、TPM知識培訓

　　培訓TPM相關(guān)基礎(chǔ)知識，提升團隊人員能力，統(tǒng)一觀念。并明確推行團隊調(diào)研分工及行程，便于調(diào)研工作順利開展。

　　2、現(xiàn)場調(diào)研

　　調(diào)研內(nèi)容包括調(diào)研目前設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)、訪談設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的記錄、照片及問題等。

　　3、調(diào)研分析

　　找出目前推行TPM的關(guān)鍵問題，結(jié)合TPM的籌備目標輸出推行方案。

　　四、第四步：方案設(shè)計與發(fā)布

　　1、方案設(shè)計

　　以團隊工作方式，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計TPM推行實施方案，并與相關(guān)人員、公司高層溝通，達成共識，得到高層或相關(guān)人員的支持。

　　2、方案發(fā)布

　　TPM推行方案設(shè)計完成后，通過組織發(fā)布方案，將專題方案變?yōu)榻M織行為。

　　五、第五步：實施過程管控

　　1、方案培訓

　　將TPM推行方案，對設(shè)備人員，生產(chǎn)所有人員（包括一線員工）進行方案的培訓，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

　　2、過程指導與溝通

　　推行團隊成員要在實施過程中，對設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進行過程指導與糾偏，同事及時溝通，保障士氣。

　　3、過程宣傳

　　只要有成果，就進行宣傳，肯定團隊和實施人員的成績，持續(xù)鼓舞士氣。

　　六、第六步：總結(jié)

　　進行TPM推行經(jīng)驗、效果總結(jié)。擴大影響范圍，鼓勵持續(xù)改進。

　　上述講的的如何推行TPM的步驟，下面具體分享TPM方案的實施步驟。

　　第一步：設(shè)備初期清掃：清掃就是點檢，就是要發(fā)現(xiàn)問題并解決

　　1、清掃活動開展

　　2、清掃標準制定及培訓

　　3、清掃效果檢查及評比。

　　第二步：“發(fā)生源”和“困難源”的改善

　　清掃后任然存在的疑難問題深入排查，找到根本原因進行持續(xù)改善攻關(guān)。通過發(fā)生源、困難點問題的識別和改善，提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性；通過問題的解決提高設(shè)備保養(yǎng)的效率。

　　關(guān)鍵點：發(fā)生源、困難點問題管理并持續(xù)追蹤和快速響應(yīng)。

　　第三步：設(shè)備總點檢

　　1、點檢項目的識別及優(yōu)化；

　　2、所有項目的點檢標準；

　　根據(jù)設(shè)備特性制定點檢保養(yǎng)項目和標準。

　　3、點檢問題的追蹤。

　　設(shè)備總點檢開展步驟。

　　第四步：高效點檢

　　通過目視化提高點檢工作的效率與精度，“一秒鐘”了解現(xiàn)場的情況并可以作出決策！

　　第五步：設(shè)備自主管理體系建立：使自主保養(yǎng)活動成為一種機制和流程，得以長期有效地開展，并保證自主保養(yǎng)活動的持續(xù)提高。

　　1、相關(guān)標準及表單目視化；

　　2、流程機制自主運行；

　　3、評比機制自主運行。

　　現(xiàn)場的日常維持與改善，不能靠部分人的短期關(guān)注和突擊行動，需要形成自主改善的能力和氛圍。