KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時(shí)常聽(tīng)到有人談到他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取什么樣的設(shè)備管理模式，殊不知設(shè)備也分很多種，不同的設(shè)備采取的護(hù)養(yǎng)方式也有所不同。就拿數(shù)控機(jī)床來(lái)說(shuō)，它是集電、液、氣等技巧為一體的設(shè)備，所以對(duì)它的維護(hù)要做到有科學(xué)性和目的性。其中，開展TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作就是一項(xiàng)有效的保護(hù)措施。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢是日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防維修制的基本上發(fā)展起來(lái)的一種管理制度。點(diǎn)檢就是為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感，或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。其長(zhǎng)處是可以把設(shè)備性能的劣化消滅在萌芽狀況，防止過(guò)修或欠修；毛病是定期點(diǎn)檢工作量大。

　　對(duì)于數(shù)控機(jī)床來(lái)說(shuō)，TPM設(shè)備點(diǎn)檢是開展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)和故障診斷工作的基本，重要包含下列內(nèi)容：

　　（1）定期：定出點(diǎn)檢周期，多久進(jìn)行一次點(diǎn)檢。有的點(diǎn)可能每班要檢討幾次，有的點(diǎn)可能一個(gè)或幾個(gè)月檢討一次．要依據(jù)具體情形斷定。

　?。?）定項(xiàng)每個(gè)保護(hù)點(diǎn)檢討哪些項(xiàng)目也要有明白規(guī)定。每個(gè)點(diǎn)可能檢討一項(xiàng)，也可能檢討幾項(xiàng)。

　　（3）定人：由誰(shuí)進(jìn)行檢討，是操作者、維修人員還是技巧人員，應(yīng)依據(jù)檢討部位和技巧精度請(qǐng)求，落實(shí)到人。

　?。?）定法：怎樣檢討也要有規(guī)定，是人工察看還是用儀器測(cè)量，是采取普通儀器還是精密儀器。

　?。?）定點(diǎn)：首先耍斷定一臺(tái)數(shù)控機(jī)床有多少個(gè)保護(hù)點(diǎn)，科學(xué)地剖析這臺(tái)裝備，找準(zhǔn)可能產(chǎn)生故障的部位。只要把這些保護(hù)點(diǎn)“看住”，有了故障就會(huì)及時(shí)發(fā)明。

　?。?）記載：檢討要詳細(xì)做記載，并按規(guī)定格局填寫明白。要填寫檢討數(shù)據(jù)及其與規(guī)定尺度的差值、判定印象、處置看法，檢討者要簽名并注明檢討時(shí)光。

　?。?）處置：檢討中間能處置和調(diào)劑的要及時(shí)處置和調(diào)劑，并將處置成果記人處置記載。沒(méi)有才能或沒(méi)有條件處置的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，部署處置。但任何人、任何時(shí)光處置都要填寫處置記載。

　?。?）定標(biāo)：對(duì)每個(gè)保護(hù)點(diǎn)要逐個(gè)制定尺度，例如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等等，都要有明白的數(shù)量尺度，只要不超過(guò)規(guī)定尺度就不算故障。

　?。?）剖析：檢討記載和處置記載都要定期進(jìn)行體系剖析，找出單薄“保護(hù)點(diǎn)”，即故障率高的點(diǎn)或喪失大的環(huán)節(jié)，提出看法，交設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改良設(shè)計(jì)。

　?。?0）檢討：檢討的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在生產(chǎn)運(yùn)行中檢討還是停機(jī)檢討，是解體檢討還是不解體檢討。

　　數(shù)控機(jī)床的TPM點(diǎn)檢可分為日常設(shè)備點(diǎn)檢和專職設(shè)備點(diǎn)撿二個(gè)層次。日常設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)床的一般部件進(jìn)行點(diǎn)檢，處置和檢討機(jī)床在運(yùn)行進(jìn)程中呈現(xiàn)的故障，由機(jī)床操作人員進(jìn)行。專職點(diǎn)檢負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)床的關(guān)銀部位和主要部件披周期進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)檢和裝備狀況監(jiān)測(cè)與故陣診斷，制訂點(diǎn)檢打算，做好診斷記載．剖析維修成果，提出改良裝備保護(hù)管理的建議，由專職維修人員進(jìn)行。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備就是生命，不管是數(shù)控機(jī)床的設(shè)備點(diǎn)檢還是其它設(shè)備的點(diǎn)檢工作都不可忽視。設(shè)備TPM設(shè)備點(diǎn)檢作為一項(xiàng)工作制度并不是需要在某個(gè)時(shí)間段進(jìn)行點(diǎn)檢就可以了，而是要認(rèn)真履行并持之以恒，這樣才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。