KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備與企業(yè)而言很重要，這是大家都知道的事，所以企業(yè)每年都要耗費大量的人力、物力、財力來維修自家的設備，但是設備維修人員每天/每年都很忙，我們的設備故障率減少了嗎？歸根究底還是設備管理方法的問題。TPM自主保全是一種先進的全員保全管理方法，值得企業(yè)一試。

　　TPM自主保全

　　一、陳舊的設備管理觀念：

　　1、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。

　　2、設備我操作，維修你負責。

　　3、我修理，你設計。

　　4、我設計，你操作。

　　5、只要稼動率，不要可動率。

　　6、只有救火隊，沒有保養(yǎng)隊。

　　7、只有單兵作戰(zhàn)，沒有團隊合作。

　　8、迷信高速度的設備等。

　　二、企業(yè)選擇TPM自主保全的理由

　　1、操作者最熟悉設備

　　TPM自主保全最核心的一點便是“自己的設備自己管”。當人的身體不舒服時，身體的使用者即自己最清楚問題出在哪里；設備一旦出現(xiàn)異常了，設備的操作使用者，即操作員最了解前因后果。人如果自己都不愛惜自己的身體，設備操作者自已都不愛惜自己的設備，僅靠醫(yī)生或專業(yè)設備管理人員來定期檢查維護，是遠遠不夠的。而TPM自主保全正是遵循這一點原則，從而制定相應的設備管理方法。

　　2、設備日常預防故障事半功倍

　　設備的故障一般分為兩種：

　?。?）自然老化引發(fā)的故障：由于設備的運行、負荷、時間等物理、化學原因而引起的壽命降低和性能劣化；這是無法避免的故障，我們能做的僅僅是做好設備的養(yǎng)護工作，減緩其老化的速度。

　?。?）人為造成的故障：使用不當、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其它人為原因引起的性能降低或壽命降低。這部分是可以控制的，TPM自主保全就是要加強員工的設備使用技能及設備管理意識，從而降低設備的人為損壞率。

　　現(xiàn)場專家對故障的研究結果表明，以上的兩類故障70%是可以通過事先的TPM點檢（緊固螺絲、及時正確補油、清掃清潔）來發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。

　　3、加強員工的自主管理能力

　　推行自主保全有以下三方面的積極意義：

　　（1）員工通過學習設備的基本知識，能進行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；

　?。?）員工掌握點檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事前防止故障、不良的發(fā)生；

　　（3）通過日常的自主保全，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復改善技能，達到設備利用的極限化。

　　自主管理企業(yè)設備實施TPM自主保全管理對于企業(yè)或員工來說都是有很大的好處的，并且能夠對設備的故障進行預防，對于提升設備的綜合效率是有著很大的作用的。

　　從單個來看，TP[M自主保全不失為企業(yè)設備管理的一種好方法，它不僅能維護好設備，還能充分調動員工積極性，使其積極的投入到設備管理的工作中。從管理辦法來看，TPM自主保全是企業(yè)推行TPM管理最重要的支柱之一，是推行TPM管理的排頭兵。企業(yè)萬不可忽視這看似簡單，實則困難的TPM自主保全體系。