KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理最重要的核心之一便是做到全員參與，但這并不代表設備部門就沒有存在的必要，相反，設備部門在推行TPM管理的過程中有著很重要的作用。

　　TPM管理

　　1、做好技術收集、總結、分享平臺

　　在企業(yè)推行TPM管理的過程中，設備管理部門作為公司的職能部門不應該僅僅是一個傳聲筒和報表匯總點，更應該作好全廠乃至同行業(yè)之間的技術方面的收集工作，及時的了解掌握，設備方面的動態(tài)和更新技術。

　　并且進行本廠化的適應工作，并將結果及時分享給全廠各個車間和部門，并及時的檢查和監(jiān)督學習提高和落實執(zhí)行情況并進行反饋，及時的將收集的技術的投入到實際的生產中，并轉變?yōu)閷嶋H的信息及時的提供給公司領導層。

　　2、帶好技術創(chuàng)新、優(yōu)化技改工作

　　在企業(yè)推行TPM管理的過程中，設備管理部門更要發(fā)揮好本廠的技術優(yōu)勢，及時的帶好頭實施本公司內原創(chuàng)性的優(yōu)化，改革和技術創(chuàng)新的工作。各個車間的實際情況有所不同，最熟悉本情況的莫過于車間主任，最熟悉本車間設備情況的莫過于本車間的設備主任和設備技術員。

　　設備管理部門的職能除了對設備的管理人員進行相應的考核和監(jiān)督檢查工作以外，更應該是為車間提供優(yōu)質的技術服務，為車間設備人員服務，是及時的跟蹤分析車間設備管理方面存在的困難和問題并及時的做好車間與公司領導層次的溝通，是一個為能夠提高設備可靠性降低設備管理費用的人員提供所需要的服務。

　　3、基礎資料的收集，分析和備查

　　在企業(yè)推行TPM管理的過程中，設備管理部門在設備管理方面要提高可靠性降低設備管理費用就必須熟知設備的實際情況，怎樣才能真正的熟知設備的情況那就是技術臺賬，技術資料的工作，但是許多公司在的技術資料方面存在的應付性太強，很大一部分是假賬是應付檢查所產生的“豐碩果實”，設備管理人員捫心自問如果取消了資料檢查那種技術臺賬能活到明天就是好的設備臺賬，當然設備臺賬是輔助設備管理的工具，如果我們能用鐵锨把坑挖好又何必非得找來挖掘機呢？

　　工具當然是越簡單越實用越輕便越好，設備管理部門應該做的是匯通全場的車間做好技術減肥工作，設備檢查時抬出一摞一摞的文件，而又不能從中找出對設備管理有用的技術資料是設備管理部門和設備主任與設備技術員的失職，更是一個公司設備管理的悲哀。

　　4、做好設備檢修的跟蹤落實以及總結和提高

　　設備檢修每天都在發(fā)生，去年換機封跟今年換機封用的人員，時間、費用沒有降低去年沒解決的問題今年還沒解決，就是設備管理的松弛和原地踏步的表現，每天都在反復反復再反復的重復同一件事情，而又不能提出總計不能提高就是公司的損失，更是自己人生和職業(yè)生涯的悲哀。

　　在企業(yè)推行TPM管理的過程中，設備部門必須督促好反復工作的提高共組，必須在多次的設備工作中提出意見和目標并以此目標進行相關人員的考核

　　5、督促節(jié)能降耗、降低設備管理費用的相關工作

　　推行TPM管理不是一個部門的職責，這是所有公司發(fā)展中一直在走的路徑和永遠在追求的目標，是整個公司的目標，人人負責有時等于人人可推脫，所以做這樣的工作不能是一個松散的一群人在做，必須有一個帶頭的部門或領導，將這一點做成一個系統的工作步驟和工作團隊，設備管理部門要做的就是將設備管理的現狀轉換成為看的見的數據，并以目前數據位底線去考核設備的管理人員

　　6、收集總結分析公司發(fā)展所需要的設備報表

　　設備報表不應該成為工作中的負擔，而應該成為工作中得力的工具，不應該成為應付檢查前的準備而更應該成為展示各自工作成績展示工作業(yè)績，學習、交流工作經驗的平臺，在企業(yè)推行TPM管理的過程中，設備管理部門應牽頭做好匯總與分析工作。

　　TPM管理雖強調全員參與，要求員工做到“自己的設備自己管”，但設備部門也有其存在的必要，設備部門應在推行TPM管理的過程中做好帶頭作用，為企業(yè)員工培訓專業(yè)知識，幫助企業(yè)更快、更好的推行TPM管理。