新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：今天給大家?guī)?lái)的是TPM設(shè)備管理治理“六源”過(guò)程中的注意事項(xiàng)及科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。相信通過(guò)幾期的TPM設(shè)備管理系列知識(shí)，大家對(duì)于TPM設(shè)備管理已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，希望大家在工作中，結(jié)合本身工作崗位實(shí)際，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，全面推進(jìn)公司精益管理工作，全身心投入到TPM設(shè)備管理中去，每一個(gè)崗位工都是設(shè)備員、每一個(gè)崗位工都是點(diǎn)檢員。

　　TPM咨詢(xún)

　　TPM設(shè)備管理“六源”過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　結(jié)合公司治理“六源”情況，發(fā)現(xiàn)治理“六源”活動(dòng)應(yīng)采用循環(huán)滾動(dòng)、不斷積累、不斷提高的閉環(huán)工作方式，即不斷的發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”，總結(jié)“源”的治理方法，鞏固“源”的治理成果；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可單獨(dú)解決某個(gè)“源”，也可同時(shí)針對(duì)多個(gè)“源”，“源”和“源”可順序進(jìn)行，也可同時(shí)交叉進(jìn)行。

　　要有充分的思想準(zhǔn)備，“六源”問(wèn)題是TPM設(shè)備管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)，要在治理過(guò)程中，全員參與，全面細(xì)致，形成氛圍，養(yǎng)成習(xí)慣。要注意治理“六源”工作和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，與節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，絕不能擺花架子走過(guò)場(chǎng)，雷聲大雨點(diǎn)小。

　　TPM設(shè)備管理“六源”是科學(xué)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法

　　在TPM設(shè)備管理中運(yùn)用科學(xué)的改善方法和理論，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，減少危險(xiǎn)因素，降低故障率，降低成本，改善環(huán)境，更重要的是能大大的提高生產(chǎn)效率。治理“六源”在我們企業(yè)中的應(yīng)用就發(fā)揮出了重大作用。

　　在企業(yè)TPM設(shè)備管理中，我們發(fā)現(xiàn)一部分設(shè)備問(wèn)題遲遲得不到解決或者反復(fù)出現(xiàn)，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效治理，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積；銹蝕現(xiàn)象得不到有效預(yù)防，常規(guī)處理達(dá)不到滿(mǎn)意效果；能源浪費(fèi)現(xiàn)象此消彼長(zhǎng)，設(shè)備故障接連不斷等。

　　對(duì)于這些問(wèn)題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，不僅不能從根本上解決問(wèn)題，還造成員工工作信心的喪失，設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況，我們只有追溯問(wèn)題的“源頭”，治理問(wèn)題的“源頭”才能從根本上解決問(wèn)題。

　　TPM設(shè)備管理“六源”應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。