一、TPM——全員參與的設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備TPM管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作。在實(shí)際的設(shè)備管理工作中，團(tuán)隊(duì)將TPM管理理念與實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身的設(shè)備類型、現(xiàn)狀以及操作人員的設(shè)備管理水平，制定了專門(mén)的管理方法。

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　　二、理論培訓(xùn)

　　只有真正的了解設(shè)備的性能、操作方法，才能知道如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

　　1、操作人員在操作設(shè)備之前必須通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)取得對(duì)應(yīng)的設(shè)備上崗證。

　　2、班組定期組織設(shè)備操作工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀看PPT的方式，可以更加直觀的學(xué)習(xí)設(shè)備的各種構(gòu)造，了解各部位保養(yǎng)的方法，通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓每一位設(shè)備操作工能夠做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查。

　　三、日常保養(yǎng)維護(hù)

　　養(yǎng)成日常設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的習(xí)慣是培養(yǎng)TPM理念的有效辦法，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以維持和保證設(shè)備的性能。

　　1、在設(shè)備保養(yǎng)前，需按照正常流程關(guān)機(jī)，然后斷電、斷氣、斷水。日常保養(yǎng)維護(hù)包括班前和班后，班前保養(yǎng)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備有無(wú)異常點(diǎn)，以便保障當(dāng)天設(shè)備正常的運(yùn)行，而班后保養(yǎng)可以對(duì)設(shè)備運(yùn)行一天所產(chǎn)生的灰塵、油污進(jìn)行清潔，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)需要制定標(biāo)準(zhǔn)。班組日常保養(yǎng)采用“三檢”的方法，即檢查設(shè)備表面衛(wèi)生、內(nèi)部衛(wèi)生、死角衛(wèi)生并進(jìn)行清潔;檢查設(shè)備油杯、油位、各導(dǎo)軌、齒輪、軸承并及時(shí)加油;檢查設(shè)備各部位螺絲是否有松動(dòng)，并進(jìn)行緊固。

　　3、設(shè)備定期檢修與翻新。

　　(1)班組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)無(wú)計(jì)劃停機(jī)的設(shè)備進(jìn)行檢修，設(shè)備定期檢修不僅可以防止和減少突發(fā)故障，還可以預(yù)防隱蔽故障，因?yàn)橐恍┰O(shè)備不拆卸的情況下難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另外定期檢修還可以預(yù)計(jì)所需要的備件和材料，便于制定設(shè)備使用計(jì)劃和維修計(jì)劃;

　　(2)班組設(shè)備翻新主要包括設(shè)備老舊線路、管道更換，以及表面油漆翻新，設(shè)備定期翻新有助于提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障率。

　　四、建立設(shè)備機(jī)臺(tái)責(zé)任制

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，班組對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立責(zé)任人制度，每臺(tái)設(shè)備當(dāng)班操作工定位設(shè)備第一責(zé)任人，包括設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備交接班記錄填寫(xiě)都需要對(duì)應(yīng)的責(zé)任人完成，責(zé)任人嚴(yán)禁私自將設(shè)備交接給他人操作，另外對(duì)設(shè)備管理執(zhí)行情況班組定期進(jìn)行檢查評(píng)比，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，較差的考核，切實(shí)將設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作作為操作工的重點(diǎn)工作去做，這樣可以加強(qiáng)操作人員的工作態(tài)度和工作的積極性、責(zé)任感。

　　五、設(shè)備TPM工作是一個(gè)長(zhǎng)期執(zhí)行的過(guò)程

　　設(shè)備運(yùn)營(yíng)商是TPM管理的主力軍。 TPM設(shè)備活動(dòng)的基本要求是調(diào)動(dòng)全體人員掌握設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，通過(guò)高水平的設(shè)備操作和定期的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，提高企業(yè)的效率。 TPM活動(dòng)可以培養(yǎng)員工的自律習(xí)慣，通過(guò)全員參與、共同工作，讓團(tuán)隊(duì)裝備更加安全可靠。

　　基層設(shè)備人如何開(kāi)展TPM心得分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。