TPM在設備管理中的作用有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：公司在實施TPM管理計劃時，僅將TPM管理定位在預防性維護設備層面，即設備的檢查和維護。TPM管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程，秉承提高企業(yè)設備質量的宗旨，最終實現(xiàn)了設備管理無災難、無故障的指導思想的綜合生產(chǎn)效率。實施TPM管理的基礎是企業(yè)小團體的組織活動，是自上而下的全體員工參與的活動。

　　TPM管理培訓

　　TPM管理的順利實施，不僅需要生產(chǎn)部門的配合，還需要研發(fā)、管理、營銷等部門組成的多層次的集體活動，才能達到預期的效果。TPM活動的核心本質目標是獲得最少的投資。最高的產(chǎn)出，從根本上提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　一、企業(yè)設備管理現(xiàn)狀：

　　1、管理模式落后

　　落后的設備管理模式會導致企業(yè)生產(chǎn)力下降。很多企業(yè)雖然使用很好的設備，但設備管理模式落后，組織部門職責不明確，阻礙企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。

　　2、設備保護意識差

　　目前，企業(yè)設備管理仍處于被動管理模式，仍依賴于企業(yè)內少數(shù)維護人員。操作人員設備保護意識差，只盡量使用設備，設備維護和保護意識沒有提高。缺乏自我管理意識和全設備管理理念。這通常會導致生產(chǎn)和設備部門之間的協(xié)調不佳，無法保證生產(chǎn)設備的狀態(tài)。

　　3、設備使用超載

　　企業(yè)一味追求高產(chǎn)量，導致企業(yè)設備24小時不間斷運行。設備不僅缺乏維護和保養(yǎng)，而且經(jīng)常出現(xiàn)故障運行。這種水平的維護會使設備出現(xiàn)更高的故障率，生產(chǎn)效率會逐漸下降。

　　二、TPM管理在設備管理中的作用：

　　1、使企業(yè)從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學管理”方向過度。

　　設備管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，建立一套符合實際情況的設備管理體系。

　　2、提高企業(yè)中的設備預防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時發(fā)現(xiàn)異常和排除故障；通過設備專業(yè)聯(lián)檢，掌握準確、及時的設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)；通過專業(yè)聯(lián)合技術診斷，在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，通過TPM管理和對設備。

　　3、在企業(yè)內提倡自動維修

　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，實現(xiàn)控制設備磨損，從而減少故障維修、日常維修。

　　4、以企業(yè)的成本管理作為紐帶來提升設備的綜合效益。

　　強化設備是降低設備管理成本的基礎，設備的合理投入有利于降低設備的運行成本，是提高設備綜合效益的關鍵，預算管理是設備成本管理的核心。

　　5、加強企業(yè)的創(chuàng)新力度

　　企業(yè)設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理的創(chuàng)新才有生命力，設備管理工作也要不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。要實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、必須做好設備技術創(chuàng)新。

　　6、加強企業(yè)中設備工作環(huán)境管理

　　設備工作環(huán)境管理是指設備必須有自己的工作環(huán)境，設備的密封性和周圍環(huán)境都屬于設備的工作環(huán)境。良好的設備工作環(huán)境是提高和鞏固設備完整性的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　TPM在設備管理中的作用有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。