如何科學(xué)選擇TPM培訓(xùn)公司與培訓(xùn)顧問(wèn)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：大多數(shù)企業(yè)為了保證實(shí)施的效果，通常會(huì)在實(shí)施的前兩年聘請(qǐng)TPM培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，這當(dāng)然是一件好事。但是，如果TPM培訓(xùn)公司和培訓(xùn)顧問(wèn)選擇不好，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會(huì)影響公司未來(lái)的管理發(fā)展。如何選擇好的TPM培訓(xùn)公司和培訓(xùn)顧問(wèn)？建議從以下幾個(gè)方面把握：

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司

　　首先，明確設(shè)備管理部對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)

　　一些公司，在選擇TPM培訓(xùn)公司和顧問(wèn)時(shí)，會(huì)了解這個(gè)顧問(wèn)是否具有本公司相關(guān)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是否對(duì)設(shè)備的技術(shù)知識(shí)了解。

　　這里犯了一個(gè)小小的錯(cuò)誤，TPM是一種設(shè)備管理部，而不是指某個(gè)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。公司在選擇培訓(xùn)顧問(wèn)時(shí)，選擇的也是管理背景，而非設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，否則的話，那就成選擇設(shè)備專(zhuān)家了。

　　公司之所以會(huì)有這樣的做法，是出于一個(gè)假設(shè)：如果不懂得我們?cè)O(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如何幫助我們解決故障呢？這個(gè)假設(shè)表面上看，好象很有道理，但仔細(xì)琢磨就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這是沒(méi)有道理的，或者至少說(shuō)道理很不充分。

　　一名優(yōu)秀的顧問(wèn)，給企業(yè)帶來(lái)的幫助的是教會(huì)企業(yè)的設(shè)備管理部人員如何建立起一個(gè)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，以及教會(huì)他們建立起這個(gè)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)所必備的管理工具。

　　而專(zhuān)業(yè)的設(shè)備知識(shí)，則需要從設(shè)備管理部專(zhuān)家，或者設(shè)備制造廠商處獲得，而非培訓(xùn)顧問(wèn)。

　　其次，充分了解設(shè)備管理部培訓(xùn)顧問(wèn)的背景

　　雖然建議對(duì)顧問(wèn)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)不做要求，但對(duì)顧問(wèn)的TPM經(jīng)驗(yàn)卻要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多實(shí)施TPM的公司，把TPM當(dāng)作全公司的綜合管理系統(tǒng)，而不是僅僅專(zhuān)門(mén)用來(lái)解決設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

　　從這一點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)完整的TPM系統(tǒng)是一種包含了企業(yè)文化（如持續(xù)改善、領(lǐng)導(dǎo)承諾）的綜合管理系統(tǒng)，要真正掌握TPM的核心，就要求顧問(wèn)本身具備幾方面的經(jīng)驗(yàn)：

　　一方面是參與實(shí)施TPM的經(jīng)驗(yàn)。TPM是實(shí)踐的結(jié)果，而非理論后的實(shí)踐，所以沒(méi)有過(guò)TPM實(shí)踐的顧問(wèn)，是很難真正幫助企業(yè)建立起TPM管理系統(tǒng)的。

　　另一方面，顧問(wèn)最好具有優(yōu)秀跨國(guó)公司，最好是日本公司背景的經(jīng)歷。世界級(jí)的公司在實(shí)施TPM時(shí)，由于他們本身的管理系統(tǒng)相當(dāng)?shù)耐晟疲栽趯?shí)施TPM的時(shí)候，就比較系統(tǒng)。而TPM起源于日本，如果顧問(wèn)能來(lái)自日本優(yōu)秀公司的背景，則更能充分體會(huì)TPM的精神。

　　最后，如果想得到綜合的效果，設(shè)備管理部顧問(wèn)最好具有世界級(jí)企業(yè)的中高層管理經(jīng)歷。

　　TPM需要公司所有人員的參與，包括生產(chǎn)設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等，前面提到TPM是一個(gè)包含公司文化在內(nèi)的綜合設(shè)備管理體系，所以如果一個(gè)顧問(wèn)有公司高層的經(jīng)驗(yàn)和背景，對(duì)TPM核心的理解，那地位就不會(huì)高。如果沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)，很難從一個(gè)綜合系統(tǒng)的角度幫助客戶(hù)構(gòu)建這樣一個(gè)系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，要想成功實(shí)施TPM，最終將TPM發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要注意很多方面。在顧問(wèn)的幫助下，企業(yè)需要逐步建立這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施初期要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　如何科學(xué)選擇TPM培訓(xùn)公司與培訓(xùn)顧問(wèn)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。