TPM設備管理咨詢公司：作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設備管理，怎樣創(chuàng)新管理,怎樣實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉變,這是我們企業(yè)設備管理人員應該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學習和掌握先進的設備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實踐；才能使企業(yè)的設備管理工作走上新的臺階；才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的設備管理基礎。

 

企業(yè)點檢運用

　　

　　設備點檢是按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、故障或隱患，及時采取措施加以修理和調整，保持設備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，應該在企業(yè)的設備管理工作中得到很好的貫徹與落實，才能確保在壽命周期內設備的各項功能能最大限度的滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設備故障而造成的安全、環(huán)保等問題的發(fā)生。

　　

　　設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術管理和設備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。以下是對設備點檢主要內容的分項闡述：

　　

　　1、分工管理

　　

　　明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。崗位操作工主要負責自身所操作的設備；當班維修人員主要負責自身當班的設備；日常維修人員主要負責周期性要維修的設備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關鍵的設備和重要元器件（例如：濃密機等過濾裝置，一旦發(fā)生事故長時間停車就會造成該套裝置的全線停車）。對點檢結果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當班維修人員解決；如當班維修人員也解決不了，須立即上報專業(yè)技術人員，組織召開現(xiàn)場專題會，正確用最實際的快速解決問題。

　　

　　2、存檔管理

　　

　　點檢存檔是反應被檢設備真實轉改的有效數(shù)據(jù)，所以存檔要真實、準確、完整、清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢存檔；并按要求分類規(guī)定，妥善保存，便于后續(xù)管理人員使用和查閱。同時，良好的存檔管理對今后的設備維護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值。我單位各主控室都有設備巡檢記錄、設備潤滑記錄以及設備維修記錄，并且都存檔的非常詳細。

　　

　　3、檢查與考核

　　

　　防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；放置重點部位的漏檢，我廠已對設備運轉率、設備出力率、設備完好率三大指標對點檢工作進行考核，并且每月月初都要將以上三個指標匯總成報表上傳至廠設備動力部。并且報表質量和報表真實性已納入到我分廠的一體化考核中，直接和每位職工的工資掛鉤。

　　

　　4、除此之外我們還要明確以下幾個關系

　　

　　（1）操作工在設備點檢當中所起到的作用

　　

　　操作工完成生產(chǎn)任務的首要條件是設備的正常運行，因此關注設備的運行狀態(tài)也是他們的一項重要工作，而且通常他們也是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工工作的精心程度在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。責任心較強的操作工在設備巡檢中及時發(fā)現(xiàn)隱患甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。

　　

　　我廠現(xiàn)在在各主控崗位都有操作工巡檢路線圖以便能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況。要確保這第一道防線發(fā)揮應有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設備的工作素質和維護保養(yǎng)設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單故障的排除等。

　　

　　（2）專業(yè)技術人員點檢所起到的作用

　　

　　專業(yè)點檢在設備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)技術人員是一般包括本車間設備主任及一般技術人員。他們必須具有預防維修的基本知識，掌握設備的相關技術圖紙、制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并結合操作工巡檢記錄對易壞設備重點監(jiān)護，摸清設備更換頻率，提早做好預防性工作。

　　

　　在全面開展點檢工作的基礎上，精心編制各種維修計劃及預算，如維修計劃、備品備件計劃、維修費用計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調點檢、生產(chǎn)、維修三方面的關系。

　　

　　在日常工作中，為了達到更好的維護設備和保障平穩(wěn)運行的目的我們還不能忽視以下幾點問題：

　　

　　加強潤滑管理。我們在設備點檢的過程中深深地感到，加強潤滑的管理也是一種非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。

　　

　　在潤滑的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標差距懸殊，所以要綜合考慮設備的工況、設備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設備潤滑的技術要求，又能經(jīng)濟合理。不同型號規(guī)格的潤滑油不能代用，更不能亂用。

　　

　　保證備品備件管理。我們根據(jù)每周、沒月、每年的點檢記錄，以及庫存量來確定需要備用的配件，出現(xiàn)故障的配件備品數(shù)量不少于5只。尤其對第一年設備保修期內發(fā)生故障的配件一定要提前考慮備貨。各車間對應的檢修班組人員也需要一定的備件，可放在檢修班長辦公室統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關鍵的零部件要做到涂黃油密封保存；對有故障的配件要及時修理，并及時做好跟蹤記錄。

　　

　　四氯化鈦廠通過這幾年對設備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且干部職工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。