TPM管理小組自主活動(dòng)內(nèi)容
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-14 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢(xún)公司提出：目前讓我們同有體會(huì)到TPM自主活動(dòng)它必須從小事做起，從細(xì)節(jié)把關(guān)遇到困難首先找尋多個(gè)解決辦法。一次班前會(huì)上大家討論，現(xiàn)在選擇最佳方案是，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力朝著一個(gè)方向走，效果會(huì)更好.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的改善，可視化管理使設(shè)備狀態(tài)一目了然，我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，TPM活動(dòng)不僅開(kāi)闊了視野，還凈化了心靈，大家學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念與推進(jìn)方法，并切身體會(huì)到改善的快樂(lè)與成就，TPM活動(dòng)在改善企業(yè)“體質(zhì)”的同時(shí)，也在改造著員工的自身。
全員自主活動(dòng)
使得我們認(rèn)識(shí)到我的設(shè)備由我維護(hù)，我的環(huán)境由我改善，我們的工作就會(huì)做的更好，認(rèn)識(shí)到只有借助全體員工的力量開(kāi)展活動(dòng)，搞好TPM活動(dòng)就不在是句空話.眾人拾柴火焰高，我們將在保持TPM前階段成果的基礎(chǔ)上，同心協(xié)力將設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清掃的工作做的更好，繼續(xù)深入開(kāi)展TPM各階段活動(dòng)，并將TPM的成果擴(kuò)大。
一、TPM推進(jìn)---全員參加的生產(chǎn)性維修，小組自主活動(dòng)起決定作用：
小組自主活動(dòng)就是不受上級(jí)命令、指示約束，而在車(chē)間里從事工作的員工組成小組，并且為了完成計(jì)劃，保證質(zhì)量，降低成本，按期交貨，確保安全，防止公害等各項(xiàng)工作而進(jìn)行活動(dòng)，也就是作為全公司管理體制的一個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)員全體人員推行PM來(lái)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
小組自主活動(dòng)要求員工開(kāi)動(dòng)腦筋并互相啟發(fā)、互相幫助，各盡其力加強(qiáng)設(shè)備管理，通過(guò)車(chē)間所有人員的集體合作來(lái)改善管理溝通情感，上下一心，互相尊重，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步；逐步形成自主學(xué)習(xí)型企業(yè)！
二、TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。
1、小組的組成及自主活動(dòng)方式小組是車(chē)間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、小組自主活動(dòng)的主要內(nèi)容
?、俑鶕?jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)；
?、谔岢鰷p少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)；
③認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究；
?、芏ㄆ陂_(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況；
?、葑灾骰顒?dòng)評(píng)定成果并制定新目標(biāo)小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。
3、小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力。
能否正確實(shí)施主要看企業(yè)文化及管理思想。
“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。
“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái)。但要以“參與型”為主。
4、小組活動(dòng)的自我評(píng)價(jià)：
①自我發(fā)展階段：
自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心；
?、诟倪M(jìn)提高階段：
不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感；
?、劢鉀Q問(wèn)題階段：
目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺(jué)解決問(wèn)題；
④自主管理階段：
設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作。
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