TPM點檢工長管理技能
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-19 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司提出：點檢工長是生產(chǎn)一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，全面負責本區(qū)域工作。工長長期在生產(chǎn)一線，他熟悉作業(yè)范圍內的生產(chǎn)技術條件、設備特點和作業(yè)技能，與一線工人聯(lián)系密切，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想工作的條件。
點檢工長管理技能
點檢工長的權限
1） 對所轄作業(yè)區(qū)域有作業(yè)指揮權。
2） 對本作業(yè)區(qū)域所發(fā)生的設備事故有處置權。
3） 按“工序服從”的原則，以主工序、主體業(yè)務的工長為核心，工長對跨工序、跨部門的協(xié)助作業(yè)有管理權。
4） 根據(jù)目標管理和層次管理的原則，工長有權根據(jù)公司經(jīng)營管理目標的分解，制定本股員工、班組長的工作業(yè)績標準，并對員工、班組長進行業(yè)績考核和評價。工長對本股員工、班組長的獎金分配有決定權，對員工、班組長的工資定級有建議權。
5） 根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關規(guī)定，對本股人員有崗位組合的權力。要辦事公道，處理好人際關系。
6） 對班組長的使用和后備作業(yè)長的選拔有建議權。
點檢長的職責
安全管理
1） 確保本區(qū)域安全是工長地第一工作任務，是工長一切管理工作的先導。
2） 嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)域的人員和設備的安全。
3） 嚴格實施危險預知、安全診斷和安全確認等科學、規(guī)范的安全管理方法。
4） 工長的安全管理工作，以預防措施落實到崗位、人員以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預知、班中的巡視點檢等工作結合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。
?。?） 作業(yè)管理
根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，制定本作業(yè)區(qū)域工作計劃，并負責工作計劃的下達和調整工作。
1） 以世界一流勞動生產(chǎn)率為目標，滿負荷地安排本股員工的工作。
2） 嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交得清、接得明。
3） 認真做好點檢股工作實績的采集和分析工作，認真做好各種作業(yè)管理臺帳。
4） 對作業(yè)區(qū)域的工序能力進行定期的統(tǒng)計分析，運用工業(yè)工程學的方法，不斷改進并及時總結、提煉優(yōu)秀管理方法，全面落實方針管理，創(chuàng)建一流工序能力。
?。?） 人員管理
認真執(zhí)行公司各項勞動人事制度和規(guī)定，實行科學的人員管理。
1） 根據(jù)本區(qū)域作業(yè)的特點和上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務，制定科學的業(yè)績考核標準和實施辦法，將業(yè)績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。
2） 制定科學、全面的員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對員工進行教育培訓和崗位動態(tài)管理，健全人員基礎管理工作。
3） 全面落實公司各項勞動紀律管理制度和規(guī)定，嚴格實施勞動紀律管理，對勞動紀律渙散、嚴重違反公司規(guī)章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權向上級領導提出行政處理建議。
?。?） 技術管理
1） 負責本點檢股的管理工作標準的制訂，參與本本區(qū)域的作業(yè)標準和崗位規(guī)程的制訂工作，并負責將標準落實到每個班組、崗位和員工。對各項標準實施嚴格的監(jiān)控管理，確保各項標準得到全面的落實，使各類技術指標達到先進水平。 全面落實作業(yè)區(qū)域各項標準的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導、改進完善和實績分析等工作。
2） 及時向有關部門提出技術改善和標準修訂的建議。
3） 積極配合各有關部門進行各項新產(chǎn)品試驗和技術測定工作。
?。?） 質量管理
1） 嚴格按照ISO9000系列質量保證體系的要求，對本區(qū)域的作業(yè)進行監(jiān)控，建立適應本區(qū)域作業(yè)特點的質量管理方法。
2） 督促員工認真地及時做好各種原始報表和憑證地記錄、整理、分析及存擋工作。
3） 積極地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質量地活動，不斷改進作業(yè)方法，使本作業(yè)區(qū)域設備維修質量不斷提高。
（6） 設備管理
1） 全面貫徹點檢定修制，強化設備的日常點檢和維護保養(yǎng)工作確保設備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業(yè)率達100%。
2） 全面執(zhí)行TPM（全員設備管理）工作，加強生產(chǎn)方與設備方作業(yè)區(qū)域間設備管理橫向協(xié)作工作。
3） 組織本股員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認真做好設備技術狀態(tài)的傾向管理工作。
4） 嚴格實施設備檢修計劃，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。
?。?） 成本管理
1） 嚴格實施作業(yè)區(qū)域標準成本管理工作。
2） 建立作業(yè)區(qū)域內部二級成本管理（點檢股、班組），每月對作業(yè)區(qū)域各項消耗指標作動態(tài)管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施，不斷降低作業(yè)區(qū)域工序成本。
?。?） 交貨期管理 嚴格執(zhí)行公司下達的合同任務。加強作業(yè)區(qū)域定、檢計劃管理，確保合同的全面完成。
?。?） 作業(yè)環(huán)境管理
1） 在本作業(yè)區(qū)域全面實施定置管理和目標管理。
2） 做好6S工作。
3） 嚴格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標達到要求的指標。
?。?0） 標準化作業(yè)推進
1） 推進標準化作業(yè)是工長最重要的日常管理工作任務。
2） 工長要以作業(yè)指標、崗位規(guī)程、技術規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進作業(yè)區(qū)域人員、機器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標準化，以達到生產(chǎn)要素的最佳配置。
?。?1） 自主管理活動推進
1） 工長是推進作業(yè)區(qū)自主管理活動的責任者。自主管理活動是工長帶隊，提高員工素質改善工作的重要手段。工長必須把推進自主管理活動納入本股日常管理工作。
2） 工長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)域自主管理活動，每季組織召開一次股自主管理活動成果發(fā)布會或研討會，以安全生產(chǎn)、設備維護、降低成本、提高質量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。
（12） 員工技能的培訓
1） 工長要加強對本股員工技能的測定和培養(yǎng)工作。
2） 嚴格加強師徒合同的管理。
3） 組織一崗多能培訓和提高崗位技能活動。
（13） 班組建設
1） 班組建設是工長管理任務實施的基礎，是工長抓好隊伍建設和加強作業(yè)區(qū)域基礎管理工作的重要手段，是工長日常管理的重要內容。
2） 工長要認真組織實施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導班組建設活動，努力把每個班組建設成為團結友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進班組升級活動的開展。
3） 工長是本區(qū)域思想工作責任者，要全力支持公司各項活動的正常開展。
?。?4） 班組長和后備工長的管理
1） 對班組長和后備工長的培養(yǎng)是工長重要的管理任務。
2） 工長要在日常工作中，結合生產(chǎn)實踐和班組長自身特點，以現(xiàn)場管理實務為內容，對班組長進行有針對性的工作指導和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備工長。
3） 建立本股班組長管理工作幫助，并實施考核。對班組長的崗位實施動態(tài)管理。
工長必須實施指導、培養(yǎng)本股的后備工長，促進后備工長的早日成才，并對后備工長的工作業(yè)績實施管理。工長如沒有培養(yǎng)出合格的、能替代自己職位的后備工長不得調離本崗位。
- 上一篇：TPM壓縮機運行管理內容
- 下一篇：TPM 射線探傷滲透檢測內容
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
