TPM咨詢公司提出：煤礦機電設備維修費用的概念及其構成，分析了影響煤礦機電設備維修費用的主要因素，針對實際提出了降低設備維修費用的有效途徑，對煤礦機電設備的經(jīng)濟管理具有一定的借鑒意義。 

　　

　　1、前言 

　　

　　設備維修是確保設備正常運行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分，對于煤礦生產(chǎn)而言，降低機電設備維修費用對生產(chǎn)成本的影響尤為重要。機電設備是煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。如何強化管理，提高機電設備維修質(zhì)量，合理地控制與管理設備維修費用，成為煤礦生產(chǎn)極為關注的問題。 

 

煤礦機械設備維修

　　

　　2、影響煤礦機電設備維修費用的因素 

　　

　?。?）機電設備的規(guī)劃選型。從煤礦機電設備的全壽命管理理論分析，機電設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果在設備的前期管理規(guī)劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發(fā)，維修性差，使設備維護保養(yǎng)工作量加大，維修費用高。

　　

　　（2）費用定額管理存在不足。有的煤礦是按固定資產(chǎn)基數(shù)的比例提取維修費用，而有的煤礦是按上年度已發(fā)生的維修費用為基準，結合本年度的生產(chǎn)任務和設備情況適當增減。這些提取方法、提取的依據(jù)在不同程度上均存在不科學和不合理性。對于維修費用的管理很多煤礦采取指標分解、限額控制的方法，但一些單位在限額控制方面失控，容易產(chǎn)生到年終定額沒用完時濫用、浪費的后果。

　　

　　（3）不注重設備使用、維護的經(jīng)濟性。在維修設備時，沒有從動力消耗、原材料消耗、備件儲備等方面進行技術經(jīng)濟分析，沒有從更新、改造角度去考慮，造成維修成本失控。機電設備的更新?lián)Q代較慢，報廢設備和破舊設備的繼續(xù)使用，使故障率大大增加，從而使維修成本不斷上升，最后形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。 

　　

　　3、降低機電設備維修費用的途徑 

　　

　?。?）重視設備的技術更新改造。應用現(xiàn)代科學技術成就和先進經(jīng)驗，在對設備進行壽命周期費用分析的基礎上，結合設備維修，通過改變現(xiàn)有設備的結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有設備的技術性能，增加功能，使其達到或局部達到新設備的技術水平。應有計劃、有步驟、有針對性地對落后設備進行技術改造，使其提高效率、減少故障率。在設備維修時，要注意使用新技術、新材料、新工藝。實踐證明，新技術的應用對提高設備的運行可靠性以及降低設備的維修費用具有非常明顯的效果。

　　

　?。?）加強設備的保養(yǎng)工作。由于保養(yǎng)不當是造成設備故障的主要原因，保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機電設備管理部門要制定切實有效的設備保養(yǎng)制度，隨時抽查督導機電設備使用單位的落實情況。同時建立獎懲機制，獎優(yōu)罰劣，以加強設備使用單位的責任心、調(diào)動其工作熱情和積極性，搞好保養(yǎng)工作，保證設備的正常運行，延長設備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，節(jié)約維修成本。保養(yǎng)工作要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。制定嚴格的保養(yǎng)制度及保養(yǎng)規(guī)定，促使操作人員嚴格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對設備的點檢和巡視。特別要通過詢問設備使用者，了解設備運轉(zhuǎn)情況，并作好記錄。使用者和維修者共同配合，可把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以延長設備備件的使用壽命，從而降低設備維修費用。

　　

　?。?）嚴把設備備件的質(zhì)量關。設備備件的質(zhì)量不僅直接關系到設備的使用壽命，而且影響整個系統(tǒng)的可靠性和設備維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件，可使維修人員迅速排除故障，提高整個系統(tǒng)的可靠性，提高相關部件的使用壽命，提高設備的整體性能；而品質(zhì)低劣的備件，不僅不能提高設備的整體性能，而且還可能引發(fā)新的故障。比如某臺電氣設備，維修更換接觸器后，只經(jīng)過幾十分鐘的運行，電機轉(zhuǎn)速就下降，且溫升較大，經(jīng)檢查該接觸器線圈已燒損。由于接觸器的質(zhì)量低劣，使維修時間增加數(shù)倍，影響了設備的正常運行，增加了設備的維修費用，差點造成電機燒毀的嚴重事故。因此，把好設備備件的質(zhì)量關非常重要。

　　

　?。?）適度地控制外委修理。設備的外委修理是指設備需要維修但本單位沒有能力或條件修復，需要對外委托修理。對于外委修理的設備要按照流程進行嚴格鑒定，凡是礦內(nèi)各單位有能力承擔的修理項目，一律不允許外委修理。對于外委修理的設備要加強過程控制，保證設備維修質(zhì)量，減少資金外流。對一些外委修理計劃內(nèi)的設備，也要盡可能地采取外委轉(zhuǎn)自修的制度，對外委轉(zhuǎn)自修的項目進行獎勵，鼓勵礦內(nèi)單位自修，有效減少資金外流，從而節(jié)約修理費用。

　　

　　（5）加強設備備件的修舊利廢工作。很多機電設備的零部件，經(jīng)過維修后還可以再利用。特別是許多機械類備件，通過整形、噴涂等工藝完全能夠修復后再使用，而實際工作中，常常將此類零部件直接報廢。在設備管理過程中，應當采取相應的獎勵措施，視備件的價格、重復利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復備件的人員進行獎勵，并與月度、年度評優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。

　　

　　（6）加強對車間備件庫的管理。備件庫應建立各設備領用備件臺賬，月底對設備領用備件臺賬與維修工對設備維修所填寫的更換備件單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，并采取相應措施。對下落不明的備件，要嚴格追查去向。這樣可以有效預防備品、備件的流失問題。車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問題，容易造成較大浪費。為此，有必要對常用備件建立最高限、最低限臺賬，既保證設備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉(zhuǎn)，減少備件的積壓問題。 

　　

　　4、結語 

　　

　　機電設備維修費用是構成煤礦生產(chǎn)成本的重要部分，對設備維修加強管理，以求節(jié)約和降低維修費用，對煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟管理具有重大意義。設備的失修和過修都不能實現(xiàn)維修費用的經(jīng)濟性，設備維修費用的控制與考核必須從實際出發(fā)，尊重設備運行的客觀規(guī)律?？傊?，降低設備的維修費用必須通過各個方面的有效結合，要堅持以效益為中心，開展設備管理工作，把效益觀念貫徹到設備管理的各個環(huán)節(jié)。