TPM企業(yè)設備管理機構
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-12 丨 瀏覽次數：
一、TPM管理培訓公司提出企業(yè)設備管理機構的設置原則
設備管理機構的設置原則除注意工業(yè)企業(yè)管理的一些基本原則（例如機構精干、高效、合理分工又互相協(xié)作等）外，由于設備管理內部關系錯綜復雜，為保證機構的高效率，還應注意以下幾條原則：
1.職責和職權的一致性：設備管理系統(tǒng)中各級都有各自的職責范圍，為履行這些職責，相應各級也必須擁有在他們職責范圍內作出決定和取消決定的職權。尤其在不影響全局的前提下，職權越分散，效率越高，下級的積極性也調動得越充分。
設備管理機構流程
2.必要時成立有效的聯合決策機構：例如發(fā)生突發(fā)故障時，可由企業(yè)各部門負責人組成聯合決策機構，共同對突發(fā)故障的性質、設備狀況、生產形勢、備件準備、財力等情況進行綜合研究，并作出符合實際的最佳決策。
二、企業(yè)設備管理機構機構職能
設備管理機構的職能因行業(yè)、企業(yè)的不同略有差異，但基本點是相同的。主要有：
?。?）組織貫徹國家、上級主管部門有關設備現代管理的法規(guī)和決定。
?。?）用現代設備管理的理論和方法抓好設備各個階段的管理。
?。?）組織編制本企業(yè)設備管理規(guī)章制度和各項定額。
?。?）推廣和應用現代維修新技術。
（5）組織設備管理和維修人員的業(yè)務培訓工作。
?。?）組織各種形式的設備檢查和評級活動。
三、企業(yè)設備管理機構領導體制
1.廠（公司）級設備管理領導體制
我國工業(yè)企業(yè)內廠（公司）級設備管理體制大致有以下幾種情況：
（1）在廠長（或經理）的統(tǒng)一領導下，企業(yè)設備系統(tǒng)與生產系統(tǒng)并列管理，分別由設備副廠長（或副經理）與生產副廠長（或副經理）領導各自系統(tǒng)的工作。我國冶金系統(tǒng)的大型企業(yè)多采用這種領導體制，瑞典的不少企業(yè)也采用此種領導體制。
?。?）在廠長（或經理）的統(tǒng)一領導下 生產副廠長（或副經理）領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作。我國不少合資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多采用這種領導體制。
?。?）企業(yè)總工程師領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作。
2.設備綜合委員會
設備綜合委員會是我國一些企業(yè)在推行設備綜合管理過程中逐步建立的機構。它是在廠長（經理）直接領導下，由企業(yè)內各業(yè)務系統(tǒng)主要負責人參加，主要任務是處理設備工作中重大事項的研究決策和橫向協(xié)調。例如：《設備管理條例》的貫徹執(zhí)行，重大設備的引進或改造，折舊改革的執(zhí)行，資產的保值和增值等等。我國航空工業(yè)部門不少企業(yè)建立了設備綜合管理委員會。
3.技術裝備中心（或設備工程公司）
企業(yè)的技術裝備中心（或設備工程公司）承擔對企業(yè)的設備綜合管理的實施工作。隨著經濟體制改革的深入，技術裝備中心（或設備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經營、自負盈虧的經濟實體。
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