軸承行業(yè)推行TPM設(shè)備管理實(shí)踐

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：軸承行業(yè)設(shè)備管理是最核心的問(wèn)題。它是制約生產(chǎn)力的主要因素，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量好壞，完全取決于設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證設(shè)備的正常操控，就需要建立起一整套以設(shè)備為關(guān)注點(diǎn)的管理模式，而TPM設(shè)備管理正是以設(shè)備為焦點(diǎn)，把預(yù)防保全的理念貫徹始終。

某石化煉油廠TPM管理推行案例分享

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理在我國(guó)主要應(yīng)用于擁有大型設(shè)備的企業(yè)，比如煉油廠，在這類(lèi)企業(yè)推行TPM管理有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

車(chē)間TPM自主保全推行難點(diǎn)及措施

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法。TPM自主保全無(wú)疑是一種非常有效的辦法，但在車(chē)間實(shí)施過(guò)程中仍存在一些難點(diǎn)。

關(guān)于TPM管理的20個(gè)知識(shí)點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)決定推行TPM管理之初，肯定有許多人都會(huì)感到疑惑，TPM管理到底是什么？本文整理了有關(guān)TPM管理的20個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，可以幫助他人快速了解TPM管理。 　　

中日企業(yè)推行TPM管理的差異分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：中國(guó)文化歷來(lái)具有很強(qiáng)的包容性，中國(guó)企業(yè)一樣，80年代以來(lái)，很多大型企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入TPM管理模式，希望能促使企業(yè)達(dá)到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。但在實(shí)施的過(guò)程中卻困難重重，難以成功，很多人發(fā)出疑問(wèn)，同為東亞文化的日本為什么就能推行得如此成功？原因到底哪里？

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理必要性分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理模式從最初的現(xiàn)場(chǎng)管理慢慢演變成如今的全員生產(chǎn)維護(hù)，它的運(yùn)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，陶瓷制造行業(yè)就是眾多行業(yè)中的一個(gè)。

企業(yè)如何有效開(kāi)展TPM管理培訓(xùn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)推行TPM管理的過(guò)程中，TPM管理培訓(xùn)是不可缺失的一環(huán)，TPM培訓(xùn)做得好不好，關(guān)系到TPM管理模式能否在企業(yè)順利推行，它的重要性就不必說(shuō)了，今天，我們來(lái)探討一下企業(yè)應(yīng)采取何種形式落實(shí)TPM培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程要把控的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么。

TPM考核制度建立與應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性。

設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)操作工的要求

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度；企業(yè)都會(huì)安排專(zhuān)門(mén)的設(shè)備點(diǎn)檢員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢巡查，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理；那么對(duì)于企業(yè)的一線操作工來(lái)說(shuō)，設(shè)備點(diǎn)檢到底應(yīng)怎么做，或者應(yīng)具備怎樣的技能。

企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國(guó)的推行已經(jīng)有了較長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)推行的效果也是參差不齊，本文以某石化公司為例，簡(jiǎn)談企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)之后推行TPM管理的企業(yè)有所幫助。

TPM自主保全推行方法解析

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)自動(dòng)化、系統(tǒng)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性越來(lái)越凸顯，機(jī)械設(shè)備也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)。所以這設(shè)備管理成為企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)推行TPM自主保全無(wú)疑是正確的選擇。

TPM自主保全與班組管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)階段，企業(yè)管理方法繁多，可謂魚(yú)龍混雜，企業(yè)在推行一種管理制度時(shí)往往會(huì)涉及其他管理辦法，以至于企業(yè)管理混亂，即使推行TPM管理往往也達(dá)不到效果。今天，我們就來(lái)探討一下TPM自主保全與班組管理的關(guān)系

TPM自主保全例會(huì)評(píng)價(jià)制度的問(wèn)題及對(duì)策

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是TPM管理在企業(yè)順利推行的重要環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的推行過(guò)程中，TPM自主保全往往會(huì)遭遇許多推行阻礙，如領(lǐng)導(dǎo)意志不堅(jiān)定、組織保障層面作用不突顯、例會(huì)評(píng)價(jià)制度不完善等等。今天，我們就來(lái)分析一下例會(huì)評(píng)價(jià)制度存在的問(wèn)題。

TPM自主保全與企業(yè)運(yùn)營(yíng)推行機(jī)制

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速解決問(wèn)題。員工對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維持和改善，通過(guò)接觸設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。那么TPM自主保全是怎樣通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)推行機(jī)制來(lái)進(jìn)行的呢？

車(chē)間設(shè)備TPM自主保全日常工作及反思

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對(duì)于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么針對(duì)自主保全我們?cè)谌粘Ｉ钪袘?yīng)該具體做些什么呢？

精益TPM就是“TPM精益化”呢？

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：精益TPM是否也是“TPM精益化”呢？答案是否定的，原因有三：01、TPM本身就是符合精益思想的，不存在TPM還得再精益化的做法。TPM本身就提倡從“全員”“全系統(tǒng)”“全流程”的角度去實(shí)施持續(xù)的改善，和精益思想中最核心的“盡善盡美——持續(xù)改善”不謀而合，因此，企業(yè)在推進(jìn)TPM的過(guò)程中，只要工具運(yùn)用得當(dāng)，其本身就是精益思想的載體和表現(xiàn)形式，若在前面單純的貫一個(gè)“精益”的名，顯得畫(huà)蛇添足。

淺議5S-TPM促進(jìn)安全管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)概述：公司于201X年推行5S-TPM管理，經(jīng)過(guò)一年多的5S-TPM實(shí)踐活動(dòng)，取得了階段性成果，下面結(jié)合本部門(mén)試點(diǎn)實(shí)際和同行業(yè)推行5S-TPM的經(jīng)驗(yàn)做法，淺談一下5S-TPM在促進(jìn)安全管理方面的作用。

開(kāi)展TPM全面設(shè)備管理的8大支柱

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：要達(dá)到TPM的目的，必須開(kāi)展以下8項(xiàng)活動(dòng)，這稱(chēng)為開(kāi)展TPM的8大支柱。1、個(gè)別改善 為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。

TPM設(shè)備管理深度學(xué)習(xí)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是指企業(yè)在生產(chǎn)上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱(chēng)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，反映了工業(yè)企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的程度，標(biāo)志著國(guó)家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平。

如何做好設(shè)備TPM自主維修方法

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。