大企業(yè)是如何做TPM設(shè)備管理的

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理自主維護的內(nèi)容分析 一、TPM自主維修的重要意義 1.提高操作者的工作能力；2.提高操作者的工作責任感；3.有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；4.減少維護費用，節(jié)約成本；5.改善企業(yè)形象；6.有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；7.減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；8.延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

如何強化TPM設(shè)備管理人機互動性

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備的技術(shù)先進性、費用經(jīng)濟性直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。同時，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，在人、機、料、法等生產(chǎn)要素中是相對最不活躍的因素，因此，設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設(shè)備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開的。

TPM在化工企業(yè)實施方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：長久以來，大家對于TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經(jīng)常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經(jīng)過培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

TPM起源與內(nèi)涵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM起源于“全員質(zhì)量管理”。TQM是W·愛德華·德明博士對日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計學(xué)家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業(yè)中運用統(tǒng)計分析。進而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。最初的統(tǒng)計過程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

TPM廣泛的適用性

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，是目前風靡世界的一種卓有成效的管理模式。全面推行TPM管理，是持續(xù)提升，優(yōu)化公司管理的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。工廠員工努力學(xué)習(xí)，積極行動，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，注重實效，把TPM推進工作做精、做細、做到位，努力營造具有我公司管理特色新模式。

TPM缺少“以人為本”的理念

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1.沒有真正理解“以人為本”的理念，實行TPM自主管理的動力不足倡導(dǎo)“以人為本”的理念，不僅僅是簡單的照本宣科，要使用科學(xué)的理論和觀點讓大家理解“以人文本”的含義，引導(dǎo)大家在思想上轉(zhuǎn)變，重視確立個人在企業(yè)中的主人翁地位；

如何正確推行設(shè)備TPM管理

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：現(xiàn)在，很多人都開始對設(shè)備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，需要企業(yè)人積極推進設(shè)備的各種管理，用心做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

TPM全系統(tǒng)預(yù)防維修過程

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一、KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

如何建立TPM設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)

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KTPM新益為TPM咨詢公司：隨著TPM的引進，很多設(shè)備維修企業(yè)都開始模仿實施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，企業(yè)實施TPM管理有何對策呢？

職能科室應(yīng)該如何實施TPM活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在世界各國的企業(yè)普遍受到重視，現(xiàn)如今TPM不再局限于生產(chǎn)現(xiàn)場，而擴大到集團公司的活動。

企業(yè)車間TPM設(shè)備如何改善

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)車間很多的設(shè)備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現(xiàn)問題后在進行相應(yīng)的維修。有些即使有相應(yīng)的維護，但是沒有形成相應(yīng)的體系，所以企業(yè)在推行TPM之前，應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)場進行相應(yīng)的了解，只有這樣才能設(shè)計出切合企業(yè)實際情況的TPM管理方案。

制造企業(yè)實現(xiàn)TPM自主管理的方法

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一、實現(xiàn)TPM自主管理的方法 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：無論是開展5S活動，還是TPM自主管理活動，很多企業(yè)的管理者頭腦中都存在著不大不小的認識性錯誤：只知道推行活動，而不去研究具體實現(xiàn)的有效方法與活動形式。事實上，實現(xiàn)TPM自主管理不僅是5個步驟那么簡單，它還需要借助于各種各樣的有效方法。

關(guān)于TPM階段實施方案

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：為進一步提高公司設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)公司規(guī)模化發(fā)展的需要，公司決定從今年起推行TPM全員生產(chǎn)保全活動，建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制，使設(shè)備操作維護管理規(guī)范化，提高設(shè)備綜合效率，為公司做大做強提供良好的設(shè)備保障。特制定如下實施方案。

TPM設(shè)備管理精益化推進

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理應(yīng)通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”來完善設(shè)備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，實現(xiàn)TPM設(shè)備管理精益化，探討一條以經(jīng)濟為目標、以點檢制為中心的規(guī)范化管理的新思路，使技術(shù)管理與經(jīng)濟管理有機地結(jié)合，并逐步建立、完善TPM設(shè)備管理保證體系。

TPM如何在中國落地

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要說起來我做設(shè)備管理有十年了，從維修工開始，目前負責集團的設(shè)備采購。也許是我工作和學(xué)習(xí)的原因，我從基本的維修，一直到設(shè)備的資產(chǎn)管理都做到了，同時在學(xué)業(yè)上也橫跨理工和經(jīng)管，我在很多認識上與大家的不同。

TPM推進計劃及思想

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：計劃制訂原則 1)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小決定各部門導(dǎo)入TPM活動的順序?！耠m然各部門同時展開IPM活動是最理想的，但如果企業(yè)現(xiàn)狀不允許，階段性導(dǎo)人也并無不可?！穹蛛A段導(dǎo)人時，應(yīng)考慮與企業(yè)盈利關(guān)系最密切的部門優(yōu)先實施?！耠m然，TPM活動是以階段性方式導(dǎo)人，但仍應(yīng)該普遍在各部門開展相應(yīng)教育培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)全員TPM實施意識。

TPM自主維護方法步驟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小組活動，而小組活動的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主維護的班組活動中，自主維護活動的最終目標通過自主維護活動的開展有序推進，實現(xiàn)人機的完美結(jié)合，這是自然而這種完美結(jié)合不是一朝一夕就能達成的，少則5-6年，多則10年以上，下面就對自主維護的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

TPM部門課題改善活動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：改善以企業(yè)作業(yè)中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的問題點為基礎(chǔ)，是指通過課題改善專業(yè)組的引導(dǎo)，采取部門縱向聯(lián)合的方式進行改進的一種改善活動方式，主要是消除企業(yè)存在的各種浪費現(xiàn)象。

做好TPM設(shè)備管理的十五個絕招

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：做好TPM設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

TPM體系如何規(guī)劃與設(shè)計

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：不同的企業(yè)，企業(yè)文化、管理水平各不相同，企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況導(dǎo)入。TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。