TPM培訓適合各個企業(yè)

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TPM培訓是一種以設備為基礎，利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動，是管理與技術的有效結(jié)合，跨部門合作提升生產(chǎn)運作效率。

TPM實用的設備管理辦法

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通過對TPM生產(chǎn)設備的有效管理控制，以確保對設備的有效使用，延長設備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。

TPM潤滑脂的鑒別

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潤滑脂基的鑒別將潤滑脂涂抹在銅片上，放人溫水中，若潤滑脂和水不起作用，水不變色，透明如初，說明是鈣基潤滑脂。如迅速乳化并溶于水，并使水變成乳白色溶液，則為鈉基脂。如雖溶于水，但很緩慢，說明是鈣鈉基潤滑脂。

TPM設備管理部工作任務

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設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。綜上，設備管理部由此肩背著巨大的任務

TPM設備點檢員工作內(nèi)容

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TPM培訓公司總結(jié)：點檢工作人員需要對在線生產(chǎn)設備（系統(tǒng)）進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。

TPM化工設備管理趨勢

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TPM咨詢公司語：隨著科學技術水平的發(fā)展，生產(chǎn)設備技術更新速度較快，企業(yè)可以根據(jù)實際情況對生產(chǎn)設備進行相應的技術改造，運用新技術隊設備進行技術上革新和結(jié)構(gòu)上改進，以改善提高設備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。

TPM設備管理之軸承異常解決方案

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設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作?，F(xiàn)代企業(yè)依靠機器和機器體系進行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合。

TPM帶你了解點檢標準

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點檢標準中詳細規(guī)定了點檢作業(yè)的基本事項（包括點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢分工、設備點檢狀態(tài)、點檢周期、點檢方法、點檢結(jié)果的判斷基準等） ，該標準是對設備進行預防性檢查的依據(jù)，也是編制點檢計劃的基礎。TPM培訓公司將點檢標準進行了準確而細致的說明，一定有助于您公司業(yè)務的進一步發(fā)展。

TPM設備維修作業(yè)管理制度

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規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求，提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率，降低設備故障，提高設備完好率。

TPM如何使用管理工業(yè)潤滑油

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TPM培訓公司總結(jié)：工業(yè)用潤滑油包括非常廣泛的潤滑油品種和實際應用領域。其主要品種如：蒸汽透平油、軸承潤滑油、液壓油、齒輪油、機床潤滑油、潤滑脂、金屬加工液、紡織用潤滑油、淬火油、導熱油、電器油、冷凍機油、防銹油等，在工業(yè)上可謂量大、應用廣泛，是人們普遍熟悉的品種。

TPM降低設備維修管理費用措施

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忽視設備前期管理。從設備的全壽命管理理論分析，設備的可靠性、維修性在設備設計制造時已基本確定。如果企業(yè)在設備的前期管理規(guī)劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能設備選擇不當，造成設備閑置；或由于設備設計制造缺陷，可靠性低，使用期故障多發(fā)，維修性差，使設備維護保養(yǎng)工作量加大，維修費用高。

TPM談談地鐵施工中物資設備管理

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物資設備管理有哪些內(nèi)容，地鐵施工中物資設備管理有哪些需要注意的地方？下面TPM咨詢顧問提出了一些自己的見解：

TPM淺談工廠的起重設備管理

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工廠起重設備管理在企業(yè)是如何做的？下面企業(yè)TPM管理咨詢顧問師通過實例來講講這個問題：

TPM設備管理需適應市場經(jīng)濟（二）

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5 設備管理方針目標必須與企業(yè)效益和社會效益相一致。

TPM設備管理需適應市場經(jīng)濟（一）

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企業(yè)設備管理指標的好壞很可能影響到企業(yè)版參與市場競爭的整體競爭力，下面TPM設備管理顧問師就來講講為什么設備管理要適應市場經(jīng)濟：

企業(yè)如何設定TPM建設目標

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在企業(yè)的日常工作中該如問設定TPM的目標是一個大問題：

食品包裝推行TPM管理案例

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某食品包裝公司由于平時對設備疏于維護，沒有保留設備使用狀況信息，每次出現(xiàn)故障，工程部很難排查出問題，只好通知設備廠家前來。設備廠家排查故障需耗時間，排查出問題后有時還得等需要的零配件到達后才能安裝調(diào)試。設備調(diào)試正常后，剛開始生產(chǎn)的產(chǎn)品很難保證質(zhì)量，因此有時只能忍痛割愛將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接當次品處理掉。TPM管理咨詢公司得知這一問題后，提出以下幾點建議：

TPM設備清洗換油管理辦法

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在進行設備管理的過程中，加強對設備清洗換油的管理工作，規(guī)范相關人員的工作行為，從而延長設備的使用壽命。適用于工廠進行設備清洗換油的所有工作。

TPM液壓系統(tǒng)泄漏原因及解決措施

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液壓系統(tǒng)中，泄漏影響產(chǎn)品的質(zhì)量，是必須要考慮的問題。例如液壓缸，嚴重的泄漏不僅會使設備周圍的環(huán)境受到污染，還會導致液壓缸工作腔的壓力降低，使液壓缸無法正常工作。采取比較先進的方法，有效地防止泄漏，使液壓系統(tǒng)實現(xiàn)“零泄漏”是液壓行業(yè)多年來始終追求的目標。

TPM設備的四化管理

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隨著現(xiàn)代化設備的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術，使得企業(yè)的設備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟效益。在推行TPM設備管理過程中，我們需要了解TPM的四化管理。下面，TPM咨詢管理公司將介紹什么是四化管理：