TPM設備日常維護管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：目前，中國有許多企業(yè)由于設備管理不良，生產(chǎn)中設備故障不斷，造成生產(chǎn)效率抵消、維修成本高漲等不利影響，而TPM設備管理的出現(xiàn)無疑是給中國企業(yè)指了一條明路。接下來我們就談談TPM設備管理日常是怎么維護設備的。

煤礦行業(yè)引入TPM設備管理的好處

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)過程中，煤礦設備得到廣泛應用，對于煤礦設備來說，通過設備維修在一定程度上確保設備正常運行，在生產(chǎn)費用支出方面，設備維護維修費用成為主要部分，因此，TPM設備管理的地位和作用越加地重要。

柔性供應鏈支撐下的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：未來企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，這說明了只局限于企業(yè)自身制造水平的提高，在未來市場上是很難有一席之地的，TPM管理還應保持整個供應鏈的良性發(fā)展才能獲得價值的實現(xiàn)。

TPM設備點檢安全操作規(guī)范

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢工作是一項日常性的工作，是每個生產(chǎn)現(xiàn)場不和或缺的一環(huán)。但是，TPM設備點檢也是一項極其危險的工作，在安全防范這一塊兒需要嚴格遵守其安全操作規(guī)范。

各類TPM設備安裝應注意什么？

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是否正確安裝關系到設備能否正常運行，設備安裝需要耗費的時間決定著這臺設備什么時候可以投入工作；故設備安裝也是TPM管理活動中的重要一環(huán)。各類設備安裝時我們應該注意些什么呢？

影響企業(yè)推行TPM管理的因素

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業(yè)肯定有這樣的疑問，為什么同樣的條件自己企業(yè)的TPM管理推行就如此不順？難道真的是自身企業(yè)不合適嗎？其實，TPM管理是一個適應性極強的管理體系，如果推行不成功，企業(yè)首先的得正視一下是不是自身推行過程就存在問題。

TPM管理于企業(yè)而言的意義

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　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的人口紅利正在消失，傳統(tǒng)的依靠大量勞動力生產(chǎn)的時代一去不復返，特別是中國的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，而轉(zhuǎn)型升級的第

如何開展TPM安全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM安全管理對企業(yè)而言至關重要，一方面，它關系著員工的安危，另一方面它關系著企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行。

推行TPM管理需要注意的幾點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM活動的重點是開展自主維護活動，自主維護的推進可以分為三個階段、七大步驟分段實施，每個步驟都有不同的重點和目標。但是光有實施計劃是不夠的，在開展TPM管理時，我們應清楚的認識到以下幾點。

企業(yè)使用TPM管理看板有感

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：看板管理作為一種生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是TPM管理生產(chǎn)方式最顯著的特點。但足，決不能將TPM管理與看板管理等同起來，因為，看板管理它只是一個管理工具。

關于企業(yè)推行TPM設備點檢制的研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場上充次著各種各樣同類型的商品，企業(yè)要想在市場角逐中獲利，只有通過降低成本，提高設備生產(chǎn)效率的方式來獲取價格優(yōu)勢；因此，設備對于企業(yè)來說至關重要，TPM設備點檢工作的開展勢在必行。

企業(yè)對TPM專業(yè)保全的應用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，中國很多企業(yè)針對設備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預防，但其意識還很薄弱，其實，從成本角度講，預防的成本要遠小于事后維修的成本。而TPM專業(yè)保全不僅要求設備管理部門能夠做到出現(xiàn)故障及時修理，還要做到在日常工作中進行維護與預防。

某地鐵推行TPM管理案例分享

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，設備的技術(shù)進步已經(jīng)把不少企業(yè)的設備管理拋向頻于應付的處境，設備的技術(shù)進步超前于人才的技術(shù)進步，先進的設備與落后的設備管理的矛盾一直困擾著各個行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)紛紛進行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。 　　

TPM專業(yè)保全信息化

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息科技進步越來越快，信息科技已經(jīng)運用于各行各業(yè)，這對企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用信息科技的便利性為企業(yè)謀福，企業(yè)在推行一項新的管理制度時也可以運用科技手段，比如TPM專業(yè)保全信息化。

施工機械設備的TPM管理應用

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：目前，企業(yè)在施工設備維護中還存在著諸多問題，如在施工機械設備管理中，管理人員管理素質(zhì)不高，導致機械設備效率低下，運行、修理及維護成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設備管理、持續(xù)改進、自主維修和全員參與的理念，為施工機械設備管理提供了新的思路。

企業(yè)開展TPM管理實踐帶來的思考

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的引進給越來越多的企業(yè)帶來了新的活力，掀起了一陣國內(nèi)企業(yè)的管理改革熱潮。在海量的TPM管理案例面前，人們也開始思考，TPM管理實施后能給企業(yè)帶來什么？為什么還是有很多企業(yè)引進TPM管理會失?。拷裉?，我們就通過TPM管理案例來探討一下TPM在中國的發(fā)展情況。

五步解決TPM專業(yè)保全難題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)離開設備幾乎無法生存，很難找到不是從設備上流下來的商品，因此保持設備的穩(wěn)定自然成為了企業(yè)進行生產(chǎn)活動的必要基本條件。這種維持設備穩(wěn)定性的活動就叫做保全活動。設備保全就是要減少非計劃的緊急保全，推進有計劃的保全活動。

TPM管理發(fā)展近況研究

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：迄今為止，TPM設備管理（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）的發(fā)展已有60幾年，在這60幾年間，TPM設備管理不斷吸收、融合新的管理理念，早已不是最初的、僅限于制造業(yè)工廠的管理制度。那么TPM設備管理的發(fā)展近況究竟如何呢？

怎樣對車間新員工進行TPM管理培訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理方法在制造業(yè)的普及雖然廣泛，但它始終是一種“圈內(nèi)”文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工廠又是一個人員流動較大的地方。針對工廠新員工我們應如何對其進行TPM管理培訓呢？

從德國人的行為習慣看TPM的規(guī)范

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：德國人見面打招呼用語是"秩序還好吧？"，德國人的口頭禪之一是"讓我看看記事本"。德國地鐵里沒有防止人們逃票的閘機和玻璃門。坐地鐵人們不用手機上網(wǎng)，而是捧著一本書靜靜閱讀。在德國的賓館和市政大廳的洗手間里，都有兩卷衛(wèi)生紙，一卷放在盒子里，另一卷備用。